宣传部--办公室--主任KPI组成表.doc

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1、宣传部办公室主任KPI组成表70%KPI/30%日常事务KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的年度/季度/月度工作计划报告半年100分见表一40%见表一工作报告保证办公室工作按照计划进行所起草的重要文件的质量半年100分见表二30%见表二工作统计提高重要文件的起草质量对下属员工考核工作季度100分按时、无差错、没有查实的有关考核不公的投诉到部门领导30%100–差错次数*20延误一天=一次差错一次查实投诉=一次差错工作统计及时正确激励员工4软指标评分表表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法得分工作计

2、划报告上交及时性2020–6.7*超过应上交时间天数计划报告的可行性30A：非常100B：比较80C：一般60D：基本没有0计划报告的严谨性30计划报告的全面性204表二：对起草的“重要材料、文件”质量评分表（报告所服务的对象评分）软指标评分项目分数分布计算方法考评得分报告上交及时性2020–延误天数*10行文是否流畅，文笔是否有特色10A：优秀：100%B；良好：80%C：基本符合：60%D：一般：40%E：较差：20%主题是否突出10论述是否全面10数据是否充分与真实10分析是否有逻辑10结论是否清楚明晰10对领导决策是否有指导性10是否给企业带来良好的正面影响10总分

3、1004宣传部办公室主任考核流程本岗位人力资源部主管上级信息来源接受考评反馈所起草的重要文件的质量整理备案打分考评工作统计对下属员工考核工作整理备案打分考评工作统计工作报告年度/季度/月度工作计划报告整理备案打分考评工作报告4