量产技术室主任KPI组成表.doc

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1、量产技术室主任KPI组成表(60%KPI/40%日常事务)KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的工作计划与总结报告半年100分及时性40%100–延误天次*50工作报告加强工作的计划性员工考核工作半年100分按时、无差错、没有查实的有关考核不公的投诉到人力资源部或本部门上级40%100–差错次数*50延误一天=一次差错0．5次查实投诉=一次差错工作报告及时正确激励员工员工业务培训工作季度100分培训满意度20%见表一人力资源部调查统计提高员工的业务素质4表一：“工作计划报告”评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法得分工作计划报告上交

2、及时性2020–6.7*超过应上交时间天数计划报告的可行性20A：非常100B：比较80C：一般60D：基本没有0计划报告的严谨性20计划报告的全面性20计划报告与集团战略/部门战略的结合的紧密性20表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法考评得分及时性1515–延误天次*7.5发现存在的问题是否概括全面15较差：20%一般：40%基本符合：60%良好：80%优秀：100%是否对问题进行了分析工作20是否对出现的问题提出了解决方案20解决方案建议对领导决策是否有指导性304表三：对“培训计划及执行”评分（主管上级）请对培训

3、计划及执行计报告综合以下三方面评分评分项目分数分布计算方法得分计划内容的充实性30员工打分%*30计划内容完成率30员工打分%*30员工对培训效果的满意度40员工打分%*40总计100附表一：员工培训打分表评分项目满分计算方法得分计划内容的充实性100参加打分员工分数取平均计划内容完成率100员工对培训效果的满意度100总计1004量产技术室主任考核流程整理备案打分考评工作报告本岗位人力资源部主管上级信息来源工作计划与总结报告员工考核工作整理备案打分考评工作报告接受考评反馈工作报告工作报告员工培训工作打分考评并整理备案打分考评工作报告4