培训部职责说明.docx

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1、2.9培训部2.9.1主要职能*培训规划—根据集团整体战略目标，制定年度培训整体规划*人员招聘后期管理——配合人力资源部完成员工选用育留的后期管理。*培训需求的调研—根据集团整体发展的实际情况做培训宣导，调研*培训事务管理——负责组织、指导、监督日常培训事务的管理*培训管理——制定集团年度培训计划，建立、完善培训体系*对培训过程实施管理，拓展培训渠道和培训资源，指导组织开展多种形式的培训工作*培训过程的组织、安排、培训效果的调研与跟踪，对各分公司培训人员的日常管理工作2.9.2具体职责2.9.2.1培训规划—根据集团整体战略目标，制定年度培训整体规划*根据公司整体战略目标和发

2、展规划拟定集团整体培训计划，经批准后组织实施。*根据人力资源战略，建立完善年度培训整体规划*组织制订公司培训制度、培训管理制度、培训档案的归纳、员工外展手册、培训大纲等规章制度、实*施细则配合人力资源部选用育留计划与工作程序，经批准后组织实施。*组织制定、修订、评估部门职能、岗位体系，并根据实际情况进行调整*为决策和重大人事决策提供专业建议和管理信息支持，实施人事管理制度、流程。提供培训部整体审核绩效考评表。*整合与规划公司及各部门年度各项培训费用预算编列与追踪管理2.9.2.2人员招聘后期管理——配合人力资源部完成员工选用育留的后期管理。*组织部门完成适合公司发展的培训制度

3、，制定相应的配合与完善人力资源引进和留用计划。*根据权限审核或审批集团总部、各中心、各分/子公司、各门店的培训需求*招聘管理：根据审批后的人员需求制定招募计划并组织实施*录用管理：审批新员工的是否达到入司标准；组织试用期管理及期满考核评价并安排正式录用后的安置于后期管理。*评估招聘过程及结果：根据伙伴的表现及日常管理的反馈问题进行评估*人员储备管理：根据集团战略发展需要，配合人力资源部进行人员储备培训计划，报批后实施*外部学习管理：建立公平有效的培训部内部外出学习机制、提升专业水平，加强人员素质。2.9.2.3培训需求的调研—根据集团整体发展的实际情况做培训宣导，调研*汇总各

4、部门内/外部培训需求，进行培训需求调研，根据调研结果制定年度培训计划和培训预算并报批*审核各部门内/外部培训需求*内部培训的开发、管理：协助各部门开发内部培训课程，培养和管理内部师资力量协助各部门管理培训教材*开展针对个人的个性化培训，建立个人培训档案*制定完善培训管理制度和流程，监督各部门的执行情况2.9.2.4培训事务管理——负责组织、指导、监督日常培训事务的管理*培训档案管理：作为公司培训部的统筹，有责任保证每一名员工拥有自己的培训档案，配合人事档案的调入、建立、调出、管理和维护。为人员后期晋升管理做基础。*培训管理：制定、修改、完善培训管理制度，监督各培训人员的执行情

5、况，收集、整理、分析培训数据，根据实际情况进行调整。*人员异动管理：做培训部内部奖惩机制，配合人力资源部对培训人员异动管理(如晋升、平调和降级等)。*离职管理：组织离职面谈、协助人力资源部办理离职手续、定期进行离职分析*任职资格管理：员工职业技能鉴定和职业资格审查*定期培训人事信息，分析人力资源数据（人力成本、薪酬、绩效考核等）从而根据实际情况对培训方向与培训内容做调整。2.9.2.5培训管理——制定集团年度培训计划，建立、完善培训体系*汇总各部门内/外部培训需求，进行培训需求调研，根据调研结果制定年度培训计划和培训预算并报批*审核各部门内/外部培训需求*内部培训的开发、管理

6、：协助各部门开发内部培训课程，培养和管理内部师资力量协助各部门管理培训教材*开展针对个人的个性化培训，建立个人培训档案*制定完善培训管理制度和流程，监督各部门的执行情况2.9.2.6对培训过程实施管理，拓展培训渠道和培训资源，指导组织开展多种形式的培训*对具体培训方案的审核，包括对场地的选择、师资及培训教材的确定等*管理和维护与外部培训机构的关系，有针对性的引进外部培训项目*为内部培训师提供咨询和指导，以提高专业培训质量及效果2.9.2.7培训过程的组织、安排、培训效果的调研与跟踪，对各分公司培训人员的日常管理工作*学员的食宿及培训场地安排*教学设备的落实*学员的考勤管理*培

7、训资料、文具的发放*培训过程中组织对学员的考试、考核、面谈、评鉴*以问卷或座谈形式对培训效果进行调查，并以书面形式上报结果*跟踪学员回岗后的情况，做好跟踪记录，并及时反馈*培训过程中表现突出的人员予以特别反馈，为储备人才培训提供依据*根据收集意见完善培训管理