构建适合的组织ppt课件.pptx

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1、第七章构建合适的组织1构建适合的组织世上最好的竞赛计划从不会阻碍或束缚任何人。文斯·隆巴尔迪VinceLombardi(1913-1970)战略常常遭致失败是因为它们没有被很好地执行。拉里·博西迪(霍尼韦尔CEO)和拉姆·卡恩(作家、咨询顾问)组织工作就是为了避免在做某件事时造成混乱而要做的前期工作。A．A．米尔恩2LarryBossidy构建适合的组织3构建适合的组织一旦管理人员做出了战略决策，那么战略管理的重点就转移到了对战略决策的执行和控制上。“让我们决定要去什么地方并不难，难就难在怎样使整个组织执行这个新的决

2、定。”高管人员宣布一项新的战略决策并不意味着组织中的员工会赞同它，并充满热情地来执行它。像制定战略一样，执行战略也是一项全体管理人员都应该参加的工作，而不仅仅只是几个高管人员的职责。4内容执行战略的框架构建一个适合的组织组织人员配备构建核心竞争力和竞争能力使组织结构适应战略未来的组织结构51、执行战略的框架公司战略执行的8个管理任务建立一个拥有成功执行战略所需要的竞争力和资掘力量的组织使用信息系统和执行系统使公司员工能更好地执行战略确保政策和程序是促进而非妨碍战略执行塑造适合战略执行的工作环境和公司文化对完成了战略目

3、标和财务目标的行为给予奖励制定进行价值链活动的最佳形式，并促进其不断改进发挥内部领导职能以推动战略的顺利执行为关键战略活动配置足够的资源62、构建一个合适的组织组织人员配备建立核心竞争力和竞争能力建立组织结构并使其有效运作组建一支强大的管理团队招聘和留住有才能的员工为有效地执行战略，公司所需的组织能力形成适合新战略的竞争力和竞争能力当环境和战略发生变革时，改变、调整自己的能力对有需要的员工进行培训，使其具有基本技能建立一个能促进战略执行的组织结构决定下放给下级管理人员和普通员工多少权力73、组织人员配备：GE公司的做

4、法组建一只强大的团队通用电气采取了在不同地区、事业部或职能部门之间定期交换管理人员。独到完善的人才遴选机制。首先，GE人应有应对高速变化的精力(Energy)，能够激励(Energize)他人，并具备应对困难的决断力(Edge)和不懈实施(Execute)的能力通用电气期望其所有的管理人员都能精通于“群策群力”。每年通用电气都会选送一万多名新员工和老资格的管理人员到公司的领导能力发展中心(通常被认为是世界上最好的企业培训中心之一)，每年通用电气都要对其8．5万名管理人员和专家进行评估，并根据评估的结果将他们分为五个等

5、级：第一个等级的人数占总人数的10％；第二个等级的人数占总人数的15％；第三个50％；第四个15％，第五个10％8在许多行业，为了更好地执行战略，优化公司的人才结构和增加智力资本比增加公司资产投资更重要在对应聘者进行考察和评价上多费一些精力，只选用那些具有技术、精力、主动性、判断力、学习能力及适应公司环境和文化能力的人员。在员工的整个职业生涯中，不断对他们进行培训。为有潜力的员工提供具有挑战性的、有趣的和能提高技术的工作。在员工之间进行职务轮换，这样不仅提高了员工的满意度，同时还使他们跨越了职能边界和地理边界。鼓励员

6、工进行创造和创新、去挑战现有的做事方式并提供更好的方法、为新产品或企业出主意。营造一个充满激励的、忙碌的工作环境，使员工把公司视为一个理想的工作场所。用高工资、绩效奖金、股票期权、资产所有权和其他长期激励，尽力保留潜力大的、能力高的员工。辞退无能的和懒惰的员工，同时训练普通员工，提高他们的技术和能力。94、构建核心竞争力和竞争能力10构建和提升核心竞争力及竞争能力的三个阶段公司必须形成做事的能力，即使可能是不完美的或效率低的。随着经验的积累，公司员工学到了如何以可接受的成本不断提高其工作能力，这种能力就发展成为一种稳

7、定的竞争力或竞争能力。组织应该继续提高和改进其竞争力，并提高它的执行力度，从而使组织在竞争行动中强于竞争对手。11认识核心竞争能力核心竞争力和竞争能力是一系列技能和方法一般情况下，核心竞争力或竞争能力是通过组织自身的努力获得比竞争对手花更多时间和精力来挖掘和加强竞争力或竞争能力，以主动获得竞争优势根据顾客需求和竞争环境的不断变化，组织应该进行相应的组织变革、调整其竞争力和智力资本结构核心竞争力的四个特征12如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报李想：泡泡网总裁每年业绩200％以上增长；30多

8、个专业频道，900余个子频道，超过25000个产品网站；资讯、互动、营销三位一体的网络服务平台；532万注册用户(截至2007年3月)；5000家以上的经销商与容纳数万产品13尖端的核心竞争力和竞争能力极可能产生可持续的竞争优势14员工培训的战略意义：以GE为例在《财富》500强中，有168家公司的首席执行官(CEO)都曾在通用电气任职，GE俨