SMT设备配件以及备品管理制度.docx

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1、SMT设备配件以及备品管理制度1．目的    本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。     2．适用范围    本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。     3．术语及定义    3.1设备备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。    3.2待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。    3.3报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买

2、该件的成本的配件。    3.4工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。     4．职责与权限    4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。    4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认；负责优化备件品牌及替代件；对车间的备件使用情况监督检查；负责到库房现场查询设备备件情况。    4.3设备科负责组织保全员修复待修件。    4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作；负责每月月底对设备备品备件进行盘点；负责对在库备件申报

3、填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。    4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。     5．工作程序    5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单    5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。    5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应

4、根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。    5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。    5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。     5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。    5.2设备备件的采购申报    5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序；未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。    5.2.2更换周期较长不留备件的，保全员

5、负责在充分考虑提前期的情况下按月填报采购。    5.2.3突发故障损坏的备件由保全员填《急件请购单》交供应科快速采购。    5.3设备备件入库    设备备件到货后，采购员交由保全员检验填写《到货待检及退货单》，合格的库房核对所购设备备件的名称、数量、规格型号按正常手续办理入库。对不符合的备品备件由采购员退货或更换。    5.4设备备件保管    5.4.1各种设备备件分类存放，按规定挂好标识卡片，并注明备品备件名称、规格、在库量、最大、最小库存量。    5.4.2每月底盘点一次，库管员要

6、认真做好盘点工作，保证帐、物、卡一致。    5.4.3备件库要保持清洁、卫生，做好防护避免落地放置，备件码放整齐，取用方便，以保证库存设备备件不变形、不锈蚀、不变质，始终处于良好状态。    5.5设备备件的领用    5.5.1设备备件领取由保全人员填写《备件领用单》经设备科长审核后，领取备件。    5.5.2特殊情况（如中夜班时）可先领用，但必须做好领用登记，并在24小时之内（节假日顺延）补清手续。    5.5.3库房应保证先进先出。    5.6待修件、报废件管理    5.6.1替换

7、下来的零部件，由保全员及设备科长在一周内作出处置意见。    5.6.2对于待修件，保全员负责进行修复，维修后的零件经设备维修班技术员检验合格后记入手工帐，库房应以修复件优先出库为原则。    5.6.3凡符合下列条件之一者做报废处理：    （1）备件严重损毁无法修复的；    （2）使用时间较长，外形严重损坏，修理后达不到技术指标的；    （3）更新换代，技术落后，效率低，经济效益差的；     5.6.4由于设备改造、清理、报废等原因造成不再使用的备件，每月25号前设备科填写《废弃物处置单

8、》，报生产部长及主管领导审核，总经理批准后交总经办处理。    5.6.5库房对待修件、报废件必须定置管理，做好标识，建立清单。    5.7 统计分析与持续改进    5.7.1每月末设备维修班对备件存贮更换情况进行统计，寻求改进机会。改进机会包括库存减少增加，备件质量，采购成本，采购周期等。    5.7.2设备维修班将改进措施更新到《备品备件清单》。    5.7.3设备维修班将备件管理情况纳入设备月报。