设备的备品、配件管理

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1、设备的备品、配件管理制度第一条备品管理的基本职能是：在主管副厂长的领导下，搞好设备备品的管理工作，储备必要的配件，有利于消除设备缺陷，防止事故的发生和加速事故检修，缩短检修时间，确保安全经济运行。第二条备品管理的任务是：1、密切结合本厂的电力生产的实际，掌握易损件的消耗规律、作用和特点，认真提高配件的制造质量，以便延长寿命，保证设备安全经济运行。2、备品应分清主次，区分缓急，应用现代化管理方法(如ABC管理方法)，杜绝积压浪费。第三条备品的一般分类：1、备品按其本身性质分为三种：(1)设备备品；(2)材料备品；(3)配件备品。2、备品按其重耍性和加工难易

2、程度分为两类：(1)事故备品(一类备品)A、主要设备的零部件在正常情况下，不易磨损或磨损极慢，一旦损坏在短时间内又不易修复，以致造成较长时间不能正常运行的，如机组的各种轴瓦、推力瓦、推拉杆、发电机线棒、变压器套管等。B、主要辅助设备零部件，一旦损坏，直接影响主设备安全运行的，如调速器的针套、引导阀、主配压阀等。C、主要设备损坏时加工困难、制造技术复杂、制造周期长、使用材料特殊，又不易购置的设备部件。(2)消耗及轮换备品(二类备品)A、设备运行中经常磨损的零部件，在正常情况下，使用寿命较短，一般每次大修都需要更换，共至小修亦需要更换。B＞在每次大、小修时，

3、如按项目和工艺标准检修，将要消耗大量的工时，如利用备品进行轮换，则可显著地缩短检修时间的设备部件。第四条备品管理的职责分工：1、生产科的职责(1)生产科在备品备件管理屮是主管副厂长的助手，全面掌握全厂备品的需要，负责编制和制订备品储备定额。(2)组织备品图纸的绘制和审定工作。(3)安排并审核检修车间有关备品加工和修理工作的计划。(4)参加重要备品的验收鉴定工作和定期检查试验工作。(5)组织有关单位解决备品加工中技术问题，审核外调或处理备品项目。2、设备管理员职责(1)负责管理和保管本厂所属仪器设备的帐、物及设备验收、报废、报失、转移、调拨的原始单据。(2

4、)每半年定期与本部门仓库设备保管员进行一次帐、物的的核对，并与财务部门进行一次设备、入库、出库的核对。(3)做好本厂新购仪器设备的验收及入库。(4)做好本部门仪器设备的报修、报废、调拨申请。(5)为了深入了解设备技术状况和设备维修，做好全厂每半年一次的设备评级工作。(6)加强设备基础管理，完善设备凭证、数据、定额和档案资料管理。(7)配合各车间、科室做好设备日常维护工作。3、物资供应(仓库)职责：(1)编制备品申请和购置计划及按定额做好储备。(2)负责备品采购、订货、外出加工的联系和签订合同。(3)负责备品的运输、入库验收、保管、领用、退库和盘点等工作。

5、(4)定期总结和分析备品的储存、领用及补充等情况，为修订备品储备定额积累资料，并向上级主管部门及时、准确报送有关统计报表。(5)在满足事故备品定额条件下，积极处理多余备品。会同生产科、各车间进行报废和淘汰备品的鉴定工作。(6)是期提醒有关车间对备品质量进行检查、验收和试验等工作。(7)保证备品、量具、仪器及加工材料的供应工作。(8)重要备品在发货前，由仓库保管员会同领用单位进行质量检查，符合质量标准，方可办理领用手续。(9)因生产急需，经生产科批准，加工完毕的备品配件在发货前，由物资供应员会同领用单位的质检员按图纸检查加工质量，如符合质量要求,可办理发货

6、手续。4、财务职责：(1)负责编制备品资金计划，并保证资金供应。(2)办理备品的订货、领用、加工修理的财务工作，并监督备品资金的合理使用。(3)定期总结和分析资金的使用情况，提出改进管理的意见。5、车间职责：(1)负责绘制提供备品加工图纸，按生产科提出的年、季、月加工计划进行备品配件的加工工作，保质保量按时完成备品加工计划，并做到图纸齐全准确。(2)参加编制本车间管辖设备备品储备定额、清册，编制加工备品配件所需材料和领用工作，提供备品消耗资料。(1)参加备品质量检查验收工作，由车间技术员(或技术专责)进行质检，并填写合格证，通知有关单位验收，并负责提出备

7、品保管保养的技术要求。(2)配合班组搞好备品配件的修旧利废工作。(3)负责实施备品的鉴定和定期试验工作。第五条备品的储备和保管规定1、备品配件由厂设备仓和有关科室专库储藏保管，要做到经常保证数量和质量，使备品随时能起到备品的作用。2、根据厂编制的备品储备定额清册的种类、数量进行储备。3、备品的保管人员要保证备品的质量，做到无损伤、无锈蚀、无变质或折套。4、备品入库前一般备品由采购员和仓库组织验收，重要设备必须由仓库、厂设备管理员、厂档案管理员组成的验收小组对设备质量、数量、档案资料进行检查验收，是本厂加工的应由有关技术专责进行质量检查，并填写合格证，经验

8、收入库；在厂外制造加工的备品，有关科室应参与验收入库，如技术上有要求的，则请厂领