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1、---WrittenBySeanMei---May.18.20151目录:一,仓库6S推行计划二,仓库6S推行小组成员介绍三,6S简介四,MS仓6S规范及稽核标准五,MS仓6S奖惩标准21,成立组织:组成员由组长级Staff及以上人员担任,外加专门稽核人员,负责6S的推行培训,宣传,考核及监督工作.2,规划:制定6S培训教材,仓库6S规范,奖惩标准及激励措施.6S现场稽核表,6S稽核汇总表.(预计6/8前完成)3,培训:培训对象:仓库全体干部和员工,培训内容:6S简介,仓库各种6S规范及执行标准,奖惩标准及激励措施.(预计6/15前完成)4,宣传:制做相关宣传海报/标语张贴醒目
2、地方宣传6S知识.5,实施:采取逐步实施方案,前期采取现场说服教育现场纠正为主,后期采取奖惩与绩效奖金挂钩.(预计7/1开始)7,监督检查与考核:稽核员每天现场稽核,将6S不规范的情况予以登记,并现场请责任人纠正,同时登记于汇总表上.6S小组每两周检查一次.8,知识竞赛与交流:不定期的举行6S知识竞赛及交流茶花会.一,仓库6S推行计划3二,仓库6S推行小组成员介绍组长:RogerSean稽核员:待定组委员:ZoeEdisonRoseBillHeroLucyClara4三,6S简介51.什么是6S?6S起源于日本，是指在生产或工作现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理
3、，这是日本企业独特的一种管理办法。前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。用以下的简短语句来描述6S，方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：清洁环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯;安全：安全操作，以人为本.6整理SEIRI腾出更大空间区分要与不要防止误用7整頓消除尋找時間SEITON提高工作效率要的东西定位放置8清掃掃走舊觀念SEISO掃出新天地将不要的东西彻底清扫干静9SEITON清潔工作環境清爽明亮整理、整顿、清洁后10建立管理根據素養SEITON塑造人的品
4、質养成良好习惯提高个人修养11安全消除一切安全隱患SAFETY防止人财物的伤害122.6S之间的关系:13整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，安全是整顿的考量，清扫是显现整理、整顿和安全的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整洁的改善氛围。●只有整理没有整顿，物品真难找得到;●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;●只有整顿没有安全，使用起来难预料;●只有整理、整顿和安全没清扫，物品使用不可靠;●4S之效果怎保证，清洁出来献一招;●标准作业练修养，公司管理水平高。2.6S之间的关系说明:146S的根本目的是:提高人的素质,确保安全生产.3.推行6S的目的:15管理对象1、
5、人：对员工行动品质的管理2、事：对员工工作方法，作业流程的管理3、物：对所有物品的规范管理执行好处（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，
6、可以延长设备的寿命。（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。4.6S的管理对象及执行好处:16四,MS仓6S规范及稽核标准174.6S现场稽核表18Thankyou！19此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
