员工招聘工作流程及工作标准0.pdf

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1、编号浙江品尚品展示用品有限公司版本/修订页码1—2员工招聘工作流程及工作标准生效日期单位总经理管理中心总监行政人事部（培训文宣科）各职能部门节点ABCD开始1汇总、编制公司人员需求各职能部门提交用人员批准审核2计划需求申请制定招聘方案34招聘实施应聘者初步甄选5合格6复试中高层管理人员复试一般管理人员复试普通员工、技术员复试78审批审批审批否否否应聘资料保存9合格发放录用通知10办理报到手续办理接收手续11招聘工作总结12结束批准审核编制日期日期日期编号浙江品尚品展示用品有限公司版本/修订页码2—2员工培训工作流程及工作标准生效日期任务名称节点任务程序、重点及

2、标准时限相关资料程序D2※各用人部门根据工作需要，提出人员需求计划，报行政人事部汇总依单位情况定※行政人事部对各部门人员需求计划进行审核与汇总，编制公司人员C22个工作日需求计划，并报送管理中心总监审批，分管副总核准。部门人力资源需编制人员需求求报告，公司人B2A2管理中心总监对人员需求计划进行审核，总经理核准。1个工作日计划力资源发展规划重点。※编制公司人员需求计划，拟定招聘人员的要求条件。标准※符合公司人力资源开发战略。程序※行政人事部根据上级领导指示意见制定招聘方案，安排具体招聘工C31个工作日作，确定招聘渠道。※行政人事部负责联系渠道，包括学校、媒体、

3、猎头、网络、人才招C4依招聘人数和具体情况定。聘会、劳务市场、中介公司等推荐以及公司内部招聘等。员工招聘方案、招聘实施招聘宣传材料。重点※制定招聘方案，选择合适的招聘渠道。标准※招聘方案切实可行。程序C5※行政人事部组织对应聘者进行初试，可采用面试或笔试的形式。依初试地方和人数定。C6※初试合格者参加面试。2个工作日内C7※初试不合格者淘汰，保留其应聘材料。即时应聘者简历及相安排初试重点关材料※对应聘者进行初次筛选。标准※使符合要求的人员都能进入复试。程序※行政人事部根据复试结果对复试者进行审核，提出拟录用人员的名C7C8单，报管理中心总监和总经办审批，复试不

4、合格者淘汰，保留其应聘1个工作日材料。※管理中心总监对拟录用名单做出批示，总经理对拟录用人选做最后B7A71个工作日拟录用人员情况录用审核批示。报告重点※对复试结果进行认真审核，确定拟录用人选。标准※审核客观、有效。程序C9※行政人事部对审批决定录用的人员发放录用通知1个工作日C10※行政人事部负责办理录用人员的各项录用手续。1个工作日※用人部门办理录用人员的接收手续，并安排工作岗位，说明岗位要D102个工作日新员工报到手续录用人员接收求，介绍新老员工等。及相关文件重点※录用人员的接收工作。标准※新员工及时到岗。程序※行政人事部对本次招聘工作进行总结，包括招聘

5、方式评价，人才市C11场情况，人才储备计划等。招聘工作过程记招聘工作总结重点录※对员工招聘工作进行总结，编写招聘工作总结报告。标准总结报告及时、准确。批准审核编制日期日期日期