地产精装修成本管理流程.pdf

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1、知名地产流程管理体系文件精装修成本管理流程文件编号：CXXX-JZ-LC005版本：A编制：日期：2011.5.24审核：日期：2011.5.审批：日期：2011.5主导部门：成品房管理部发布日期：2011年月日实施日期：2011年月日1房地产业务流程管理手册文件编号精装修成本管理流程版本/修订A/0新城地产流程管理体系文件2房地产业务流程管理手册文件编号精装修成本管理流程版本/修订A/01.目的确保所有精装修工程的成本控制在目标成本之内。2.适用范围适用于精装修工程的成本控制工作。3.术语和定义3.1精装修成本：指涉及装饰工程在内的成

2、本，也包括装饰总包、分包、甲供材等费用。3.2装饰成本概算：是根据选定的装饰方案标准，结合成本调研和装饰工程成本预测等形成成本概算。3.3装饰工程成本预算：是成品房管理部根据经审图完毕的施工图，自行编制的施工图预算。该预算数据，结合部分不可预测和暂估成本，组成目标任务书中的成本指标。4.职责4.1成品房管理部4.1.1负责设计各阶段的装饰工程成本概算、预算；4.1.2负责制定项目装饰工程部分的目标成本测算；4.1.3负责编写装饰工程成本建议部分内容；4.1.4负责装饰工程招投标、合同签订过程中的成本核算管理；4.1.5负责装饰工程成本变

3、动（变更、签证）的核算的管理；4.1.6审核成本变动数据，发出工程成本预警，参与目标成本调整申请的流转审批；4.1.7负责装饰工程成本结算的管理；4.1.9负责装饰工程的单体、部品部件、工艺方案的成本分析和后评估。4.2财务管理部4.2.1资金支持；4.2.2组织项目成本后评估工作。4.3技术管理部（负责精装修部分）4.3.1建筑图纸提供；新城地产流程管理体系文件3房地产业务流程管理手册文件编号精装修成本管理流程版本/修订A/04.3.2参与项目后评估工作。4.4城市公司4.4.1施工场地提供；4.4.2临水临电等提供；4.4.3土建总

4、包协调；4.4.4组织项目后评估工作。4.5副总裁/总裁/董事长4.5.1负责精装修项目目标成本的审批；4.5.2负责设计各阶段的成本估算、概算、预算审批；4.5.3负责权限内超出目标成本项目的审批；4.5.4负责装饰工程结算的审批；4.5.5审阅装饰项目成本后评估报告。5.关键控制点：5.1前期施工图设计限额的制定和审批5.2装饰工程成本预算的及时和准确5.3施工中装饰成本动态控制、记录新城地产流程管理体系文件4房地产业务流程管理手册文件编号精装修成本管理流程版本/修订A/06.流程说明流程名称流程说明(输入、输出、流程说明、关键点)

5、支持文件及记录主责部门输入：标准化成果输出：标准化成本模板流程说明：1.1投资估算——项目预控目标成本的确定1《标准化成果》1.1.1《可行性研究报告》评审通过后，成品房管理部总经理、财务标准化成本阶段成品房管理部、管理部总经理、分管副总裁、总裁审核《投资估算》，审核通过报投总裁室资决策委员会批准立项。如审核不通过，则根据高层意见，由相关执行部门调整可行性研究报告，或放弃该项目。1.1.3高层审批通过《可行性研究报告》后，《投资估算》自动成为项目预控目标成本。输入：《投资估算》、概念阶段设计文件、《项目初步定位报告》、项目开发作业指导书

6、《项目初步定位输出：目标成本报告》2方案设计阶段成流程说明：本估算《项目预算目标2.1项目方案设计阶段成本控制营销管理部、成任务书》品房管理部、财财务管理部依据预控目标成本、技术管理部提交的概念阶段设计文务管理部件、市场营销部提供的《项目初步定位报告》，参照项目开发作业指导书的要求，编制《项目估算》，与技术管理部、城市公司、市场营销部沟通后报公司总裁审批。输入：《项目估算》（中标方案）、装饰标准输出：《项目成本概算》流程说明：《精装修工程成3.1项目扩初设计阶段成本控制及目标成本的制定3本概算》扩初设计阶段形3.1.1方案设计完成后，成

7、品房管理部根据方案设计评审后形成的建成目标成本筑标准，编制《精装修工程成本概算》。成品房管理部、财务管理部3.1.2在扩初设计阶段，财务管理部组织相关部门完成《项目成本概《施工图设计限算》测算，参加扩初阶段成本评审会：额限额要求及成3.1.3成品房管理部、营销管理部、城市公司、分管副总裁等通过评本控制建议》审会，对以上项目进行商讨、确定。《目标成本指导新城地产流程管理体系文件5房地产业务流程管理手册文件编号精装修成本管理流程版本/修订A/0流程名称流程说明(输入、输出、流程说明、关键点)支持文件及记录主责部门3.1.4成品房管理部根据审

8、批通过的《精装修工程成本概算》，提出《施书编制作业指工图设计限额要求及成本控制建议》，成为施工图阶段成本控制依据，引》由成品房管理部具体落实、实施。3.1.5如为分期项目，无需再进行目标成本的评审，修订项目