gc-04-03_中国电信集中mss项目_计划建设_基础课程_项目分解、移交_v1.0.pptx

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1、中国电信全国集中MSS系统建设项目项目分解/移交业务流程2015年2月课程目标与概念介绍业务流程讲解业务情景示例课程回顾与练习常见问题解答练习题目录课程目标：在学习本课程之前，请先完成《项目建议/可研》相关课程的学习通过本节课程的学习，可以让大家熟悉计划建设系统项目分解/移交的业务流程，熟练掌握发起项目分解、工程移交的相关操作。概念介绍：项目分解：于建设项目批复之后，立项管理员、主项工程管理员根据建设和管理需要，将项目拆分为一个或者多个单项工程。课程目标与概念介绍课程目标与概念介绍业务流程讲解业务情景示例课程回顾与练习常见问题解答练习题目录业务流程讲解项目分解1、立项批复完成后（

2、项目建议流程结束），可以发起项目分解。项目管理员发起移交工程管理员确认接收结束课程目标与概念介绍业务流程讲解业务情景示例课程回顾与练习常见问题解答练习题目录业务情景示例举例：如何发起项目分解和工程移交？业务情景示例菜单：建设管理—》立项管理—》项目分解/移交功能：触发项目分解/移交申请流程备注：也可通过查看首页—》其它待办下，业务类型为“待项目分解”的待办信息。项目分解点击菜单业务情景示例页面介绍：1、查询界面下的项目列表中罗列了所有主项工程管理员指定为本人的项目，点击需要分解的项目；业务情景示例：项目分解移交1、在打开的项目分解移交表单中可以查看到已分解的工程（子项目）。2、项

3、目分解移交页面首次点开时，默认会分解出一个单项工程。3、点击加号，可以新增单项工程信息；填写说明：1、工程名称：默认带入项目名称，可进行再编辑；2、建设单位：由主项工程管理员进行选择；3、工程管理员：用于指定工程负责人，负责对分解出工程的最终确认；4、单项总投资：用于指定单项工程的总投资金额，项目下所有单项工程的总投资之和不能超过项目总投资；5、单项当年预计总投资：用于指定单项工程的当年投资额，单项工程的当年投资额不能超过工程的总投资，项目下所有单项工程的当年投资之和不能超过项目的当年投资金额；6、设计类型、验收类型：默认带入项目的设计、验收类型，若项目未指定，工程信息中可进行编

4、辑；7、利润中心、成本中心：选定工程的建设单位后，根据工程的建设单位自动带入，可再编辑。单项工程信息填写完毕后，点击“暂存”按钮，则在单项工程行项前会出现“发起移交”按钮。点击“发起移交”，进入工程移交页面。业务情景示例：项目分解/移交页面信息填写1、工程移交页面信息默认从项目分解页面的单项工程信息带入；2、页面信息填写确认无误后，点击“暂存”按钮，然后提交至“工程管理员确认接收”步骤；则在相应工程管理员待办页面下，会产生一条相应待办。3、相应工程管理员登陆系统，点击相应的待办，确认无误后，提交至结束，结束工程移交。业务情景示例：工程移交1、已分解的工程移交完毕后，项目分解页面会

5、出现“项目分解完成”按钮；2、如果确认不需要再分解工程，则点击“项目分解完成”按钮，会将项目的剩余总投资释放回总盘；3、如果不太确认是否还需分解工程，可无需点击“项目分解完成”按钮，后续项目关闭时，预算会自动释放回总盘。业务情景示例：项目分解完成课程目标与概念介绍业务流程讲解业务情景示例课程回顾与练习常见问题解答练习题目录重点：1、项目分解单项工程。2、工程移交。课程回顾与练习课程目标与概念介绍业务流程讲解业务情景示例课程回顾与练习常见问题解答练习题目录1.哪些角色可以发起项目分解？答：项目对应的立项管理员和主项工程管理员。2、项目分解可以分解为几个工程？答：至少需分解出一个单项

6、工程；常见问题解答课程目标与概念介绍业务流程讲解业务情景示例课程回顾与练习常见问题解答练习题目录关于项目分解，下面哪个说法是错误的？A、分解单项工程时，可指定对应的工程管理员B、只能分解一个单项工程C、至少分解一个单项工程D、所有单项工程的总投资之和不能大于对应项目的总投资；所有单项工程的当年预计投资之和，不能大于项目的当年投资金额。练习题恭喜您已经完成了本课程的学习！相关资料请查阅网上大学：（地址）结束语