HR必备文本之表五.doc

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1、员工试用期考核表试用期岗位考核标准确认试用岗位试用期限试用员工确认录用标准一（录用条件）录用标准二（行为要求）录用条件与手续要求不符项工作出勤与考核要求不符项提交各类证明材料（详见员工手册）迟到、早退两次以上（含两次）无欺骗、隐瞒行为者未履行请假手续无故缺勤体检合格者患病或非因工负伤超过五个工作日劳动合同在一个月内签订工作能力、行为表现与公司匹配情况规章制度在一个月内签收销售目标未达录用标准三（岗位匹配）工作态度分值分值工作表现分值分值清楚自己在工作中的角色工作效果与完成情况主动承担工作责任的意愿工作处理程序与时效工作中与他人的合作情况工作创新与预见能力工作公私分明与

2、遵守制度工作细致及认真程度工作热情与学习领悟能力工作沟通与独立能力总分值总分值总体评价时间确认备注试用期考核程序请参阅本表反面说明。2/2员工试用期考核表说明（一）本表是对新员工进行试用考核的标准的明确与记录，人力资源部应确保此表在员工入职时提供并签收确认。（二）公司考核员工是否符合录用标准主要分成三类指标，是否符合录用条件与入职手续办理情况；行为表现是否符合公司管理基本要求；工作态度和表现是否符合岗位要求，各类考核要素在表格中按实际情况增减，如员工在试用过程中不符合的情况请打ü注明，并同时通知员工本人。（三）试用期考核不同岗位的侧重点应有所差别，对营销岗位着重考核业

3、绩，并在试用考核表中填写具体标准，对管理岗位着重考核效果，主要以录用标准三进行考核。（四）试用期一般不少于一个月，并不得延长试用期。试用期内如发现不符合录用条件的，公司可随时依法立即终止试用。试用期超过一个月以上的，公司可以视岗位要求决定是否进行多次考核评估，考核不符合录用条件的可以予以终止试用，或在提出改进要求的情况在约定的试用期内继续试用。（五）录用标准三每项分值为10分（评分标准为：不认可0分、差2分待改进4分一般6分良好8分优秀10分），合计考核总分值为100分，考核60分以下（含60分）的为不符合录用条件；考核60分以上（不含60分）70分以下（含70分）的

4、，如仍在试用期内的则可要求员工改进并继续试用，如试用期届满则视为不符合录用条件终止试用。（六）考评人员应在评估后填写总体评价与评价时间，并交员工确认。（七）对试用期限、考核程序标准、规章制度等不明确的，考核人员与员工均可向人力资源部垂询。2/2