信息技术与企业组织创新

《信息技术与企业组织创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、万方数据2000／12总第224期商业研究文章编号：100卜148x(2000)12_0107-02信息技术与企业组织创新贾德奎(西安建筑科技大学人文社会科学学院，陕西西安7loos5)摘要：不断变化的环境和条件将时企业的组织模式提出新的要求．信息技术给未来的经济发展提供T有力的技术支持，并在各个层面上对企业组织的变革以及现代组织创新方向产生了巨大的影响。这一影响还将延伸到未来的组织创新活动中。关键词：组织模式；信息技术；组织创新中图分类号：F279，21文献标识码：A一、引言一个企业存在的初衷是通过提供产品或服务满足社会的各种需

2、求以实现其既定目标，而企业的组织形式则以最优地实现这一目标作为核，c、任务。在这个一切都瞬息万变的时代，组织的外部环境和内部条件也在发生着急剧的变化。从而影响着组织目标的顺利实现．对于一个有生命的企业来说，机械、僵死的组织形式无疑成为企业实现其目标的桎梏。为了不至于在残酷的竞争中被淘汰，组织必须为适应内外环境及条件的变化而适时有效地进行各种调整和修正，甚至是发生～场革命性的变革。为达到这一目的，不断地对组织进行创新则非常必要。因为，在组织实践中，不管是对现有组织的细微变动还是对组织进行脱胎换骨的变革，只要它们能够突破既有组织的约束

3、，释放组织的全部能量，都是组织创新所追求的目标．故企业要发展，组织创新活动就一刻也不能停止。二、信息技术一一企业组织创新的诱因信息时代的最大特征是蓬勃发展的信息技术正迅速改变着这个世界，人们的思维模式、生活方式以及价值取向都无一例外地发生着巨大的变化．与此同时，信息技术也以同样的方式从下述几个方面对现代经济的主体一一企业进行着全新的诠释．(一)全新的企业组织模式一一“虚拟企业”与传统的企业相比，未来的企业在组织上将突破有形的界限，同时保持有生产、设计、经营、财务等完整的功能，但企业体内并不具有完整的执行这些功能的组织，即：企业在有

4、限的资源背景下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的功能，而将其它的功能虚拟化，其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源优势，进而创造企业本身的竞争优势．这种组织形式实质上是在企业内部将组织的功能市场化，形成了“内部市场组织”．这种虚拟企业将在实践中很好地证明威廉姆森“节约交易费用将成为未来组织设计或创新的基本出发点”的理论。具有上述“内部市场组织”的未来“虚拟企业”的一般形式可简单地用图l来表示．圈一·圈I：匿囹卜匦一-圜：圆一，圈图中，核心团队由企业的核心部门及其人员组成，直接面向顾客，其形成了企业的“核心竞争力

5、”．其它职能组织利用契约向核心团队服务，并互相之间有频繁的信息及服务交流，而且这些职能组织还可以对外提供服务．(二)全新的企业经营理念一一“客户效益最大化”与工业化经济时代单纯追求企业效益最大化相对应，信息时代企业的经济运作将以“为客户创造最大效益”为起点．传统的消费模式是消费者根据基本上由企业来决定的产品集合来选择尽可能满足自己需求的产品．而在信息技术迅速发展的今天，这种陈旧的消费模式正面临着巨大的挑战，客户真正需要的是一种具有“个性化”、“即时性”的服务．企业仅根据自己对市场的预测来生产不但不会达到预期的目标．还有可能会导致8

6、逆向选择”效应，从而使企业的经营策略彻底破产．所以未来最具特色的消费模式是利用发达的网络进行的“定制消费”，即客户与企业进行互动式的双向交流来定制自己想要的产品，企业则按消费者的真正需求来提供一种个性化的服务．从而寻找到一种能“为客户创造最大效益。同时又能“实现企业效益最大化”的生产策略．(三)全新的企业竞争观念一“超越竞争”传统的竞争观念的假设是。零和博弈”，即参与竞争的双方亏损与盈利的总和为零，也就是说，我盈利的正是你亏损的，所以竞争就必然将对手视为敌人．收植日期：2000—05一15作者坞介：贡德奎(1978’)。男．宁夏石

7、嘴山人，西安建筑科技戈荦在读一士．研宄方向：科荦技术与f理．万方数据万方数据信息技术与企业组织创新作者：贾德奎作者单位：西安建筑科技大学人文社会科学学院，陕西西安710055刊名：商业研究英文刊名：COMMERCIALRESEARCH年，卷(期)：2000，""(12)引用次数：5次参考文献(7条)1.芮明杰管理学2.芮明杰管理创新3.袁安照.余光胜现代企业组织创新4.何晓晖柔性管理及应用-企业管理新策略[期刊论文]-商业研究2000(03)5.吴昌伦.曹占英论虚拟企业2000(02)6.柳宏志.路来君面向知识经济时代的组织形式1

8、999(03)7.姚立新电子商务与企业发展[期刊论文]-商业经济研究1999(11)相似文献(10条)1.学位论文王智慧基于信息技术的企业组织模式变革的理论研究2002该文在全面总结相关理论研究的基础上,提出了全新的企业组织模式分析框架,运用最优化