钢贸部绩效考核方案.doc

《钢贸部绩效考核方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、控股股份有限公司钢贸部绩效考核协议（试行）甲方：和和控股股份有限公司乙方：和和控股股份有限公司钢贸事业部是公司为改善公司业务管理状况、提高项□盈利能力，同时也为调动钢贸部门人员的积极性、主动性，充分实现员工的自我管理和自我约束而设置的，公司给予钢贸事业部充分授权，在事业部内独立核算、自负盈亏。现双方就相关权利义务及绩效考核办法达成如下协议：一、钢贸部所有经营活动必须符合国家有关法律法规及公司相关规定，若乙方违法违规经营，相关法律责任由乙方承扌J1,与甲方无关。二、钢贸部部门权限1、自主进行市场开拓与产品销售；2、根据业务需要自主决定人员的增减、部门

2、的规模大小等；3、自主决定并承扭事业部内部所有人员工资水平和提成方案，每月5口前上报公司人事部门编制工资表；4、自主确定并承担经营过程屮所产牛的各项经营业务开支，如差旅费、招待费等。三、公司支持与要求1、公司为钢贸部提供业务开展所需的运作平台及办公场所。2、公司各职能部门在职责范围内对钢贸部提供服务，在行政后勤管理、人才招聘、管理等方面给予支持。3、钢贸部所有员工必须遵守公司的各项规章制度和行为规范。四、绩效考核F1的：公司与钢铁贸易部实现双赢，共同成长。五、绩效考核办法：（-）业务费计提办法在保证单笔贸易不亏损情况下，公司根据钢贸部当月销售总额的

3、0.05%计提业务费（非钢贸业务也按照此方法计提业务费），作为钢贸部人员工资、业务招待、差旅费等费用支出。若单笔贸易可能岀现亏损，但在公司总经理、董事会要求或批准的前提下成交，视同不亏损，该笔贸易额并入当月销售总额计算（需向财务部提供业务流程审批单）。即业务费二销售总额X0.05%（-）利润计提办法钢贸部作为公司独立经营的单位，财务独立核算，自负盈亏，利润按照如下办法计提。按照税前利润总额（需扣除经营过程屮相关税费但不扣除所得税）的30%计提部门利润。即部门利润二税前利润总额X30%（三）资金利息计算办法1、自有资金计息办法钢贸部使用公司自有资金经

4、营各项业务，公司按照使用资金的总额以1.2%/月计算资金成本。2、公司资金的计息办法钢贸部因业务需耍而使用银行资金，该笔资金按照实际发牛的各项费用计算利息（如银行利息、手续费等费用），在税前利润中予以扣除。（四）融资资金考核办法钢贸部因业务发展而为公司带来相关贸易性融资资金，则融资资金按照如下办法考核:公司每月按照融资资金总额的1.2%给予钢贸部结算资金成本（该笔资金须有预算期，公司可使用周期须超过十天，否则不予计算资金成本）。（五）利润分配管理办法1、钢贸部各项业务费、利润及利息计为费用池，作为部门人员工资福利、业务招待、差旅费等费用支出，按照公

5、司财务管理制度予以报销。2、利润如需二次分配，由钢贸部总监提出具体方案，经公司董事会审批后予以发放。3、部门利润二次分配须符合财务管理规范（如需等额发票等），钢贸部需按财务部实际要求予以配合。（六）相关交易如未经公司分管领导同意，而业务岀现亏损，由钢贸部行承担相应亏损。六、本协议一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力，本协议绩效计算办法自2010年5月1H起牛效，试行至2010年12月31FL乙方：代表（签字）：年月日甲方（盖章）：****控股股份有限公司代表（签字）：年月日