锻钢绩效考核方案

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1、锻钢车间绩效考核方案为了完善公司的管理制度，规范锻钢车间安全生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，减少安全事故，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。第一条适用范围本制度适用于六合锻造有限公司锻钢车间班组长和一线员工。第二条考核目的1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；2．建立良好的工作环境，提高员工的安全意识，从而达到安全文明生产；3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据

2、结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；第三条考核对象本制度考核对象:锻造车间班组长和一线员工。第四条考核内容考核内容包括质量与文明生产两方面，质量考核包括生产质量与生产质量意识；文明生产包括生产任务、劳动纪律、工作态度等。生产任务以每日生产计划为依据。第五条考核方式本方案所涉及资金只是安全顶置管理基金，以产量作为一项考核内容，但是不与产量工资挂钩。所考核金额不能超出安全定置管理基金总额。如违反下列第四条规定的，可以考核其产量工资。1．本制度以“扣分制”进行考核，满分10分；扣分以1分

3、为单位。（1分=12.8元）2．提出具有可行性的合理化建议，并被公司采纳的,并入公司安全生产标兵的奖励。3．一线员工由组长考核，上级部门不定时抽查，上级部门每次检查发现违规者，对当事人和班组负责人进行考核；4.每次检查查处的违规者，除扣款考核外，给予批评教育；连续2次违规的给予加倍扣款，连续三次违规者，将其调离相应的岗位,分配到其他班组或降级或者下调工资系数。第六条考核细则1.对计划装炉生产的，按照锻造生产流动卡片核对钢种、锭型、母炉号、子炉号及支数，确认无误后再装炉；特殊情况可以预先做好标记，先装

4、炉生产，后进行确认。违反者考核班组长及责任人2.锻造前认真看好生产流动卡片，准确掌握生产的牌号、规格和工艺要求。违反者考核班组长及责任人3.根据工艺要求准备工具。违反者考核责任人4.根据退火计划和工艺卡片，认真核对需要装炉的牌号、炉号、支数、规格。违反者考核班组长及责任人5.现场清洁卫生，工装及吊具的摆放应符合安全顶置管理要求，违反者考核班组长及责任人。6.设备的使用及维护工作，必须严格遵循设备操作规程或者设备部的相关要求，违反者考核班组长及操作者。7.严格遵守公司劳动纪律，按时上下班，上班提前15

5、分钟做好工作安排，准备；下班做好交接班记录，违反者考核当事人。第七条相关事宜1．对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作相关工序人员共同分担；2．对不同工序多人操作，不明确责任的，由参与工序的相关人员共同分担；3．本挂钩方案实施不替代其他方案；4．不合格产品由班组负责人按上级部门指示进行返工、返修或返原材料车间生产车间过程控制考核内容考核项目考核内容扣分过程控制锻钢1.装炉前未按照生产流动卡片对装炉料进行钢种、锭型、母炉号、子炉号进行核对的102.加热及保温时间与生产卡片不符而影响产品质量的103

6、.锻造前未按照生产流动卡片对装炉料进行钢种、锭型、母炉号、子炉号进行核对的104.对工装未预热而直接开始锻造的45.锻造中尺寸、形状及温度控制与卡片不符要求的56.未按卡片要求进行标识造成产品混乱的107.未按热处理（退火）卡片进行装料且没有请示的38.未按工艺要求及时缓冷的3质量意识锻钢1．在生产过程中发现质量问题，不反馈，仍继续生产52．生产时未按要求操作，经质检员员1次提醒，仍我行我素53．未真实填写生产加工流程卡及生产记录的（包括未填和漏填）44．在开具不合格品返工单后24小时无特殊原因未返

7、工3文明生产考核内容序号考核项目考核内容违反扣分1生产任务1.未按时、保质、按量完成生产任务而无特殊原因的52劳动纪律1.不按时上下班，迟到、早退15分钟之内22.不坚守工作岗位、串岗、溜岗、在工作区域就餐、吃零食、酒后上班、上班时间睡觉的43.未经上级同意，将非公司人员带入车间53工作态度（违反者扣分）1.工作积极，认真负责，能服从上级的工作分配32.关心集体，同事相处和睦，遇到纠纷时，礼让三分不将矛盾升级扩大33.故意破坏公共场所卫生，破坏公共财物44.积极参加公司组织的各种活动，参加活动时不迟

8、到、不早退、不起哄34安全及定置管理（违反者扣分）1.按规定穿戴劳保，穿着符合要求42.按操作规程操作43.工作场所内成品、半成品、原材料、工装模具、工具、吊具等摆放规范、合理、整齐，用完工具后能及时放回原来位置，不随意摆放24.产品按指定区域摆放，摆放整齐并标识清楚35.任何物品不堵塞通道26.每道工序成品及时交给下一道工序完成，不拖延生产，不造成现场混乱47.不将工作无关东西放在工作区2