针对之前的方案.doc

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1、针对之前的方案，做如下补充:工时定额：工时不能由生产部定，得有技术部和质量部，劳资部共同确定。如果生产部自己定容易造假（做慢点，做快点时间不一样）,时间不准确，所以由以上三个部门来定。每件产品由技术部装配、调试、打标、包装。从开始数阻尼开始计时，到包装结朿计时，然后取平均时间作为额定工时。每件产品的工时确定，不能用一件来确定，必须做批量来取平均时间（十件以上，所有时间都算不得出现中断计时）。每月每组的额定工时的确定：实际出勤天数*7.5h（因为每位员工不可能8小时全程在岗，有喝水、抽烟、上厕所、打扫卫生、整理工具时间）

2、。工资组成：基本工资+技能工资+岗位工资+工时工资（工时*工时单价）+加班工资（由国家标准定）。注：每组的工时分配由组员自行商定！生产设备：调试机至少每组有一台。一人装配一人调试，调试机少的话容易产生冲突。现在只有三台可用（两台2000N、一台5000N）,至于添新机台还是修由领导层决定。现场装配必须有装配图，作业指导书，工艺文件。根据国军标的规定执行！人员调配：分组A：刘威、王乃勇B：王锦涛、周垠C：袁中红、夏有力。工作流程：各小组在生产时分配派工单时，一开始根据派工单顺来派发(例如：180101001>180101

3、002>180102001>180102002>180103001,A组是180101001,B组180101002,C组是180102001),之后就由旧派工单换新派工单，旧派工单的结朿标志是检验签完字,这样才能算结束，才可以换下一张派工单。换派工单不能挑肥拣瘦的,要按序号往后排，各组之间相互监督。如果出现挑单子，则该单子工时由其他组平分。工作范围：从挤阻尼开始，到包装结束。(不包含打阻尼，阻尼由王勇制作)打扫卫生，整理工具。