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时间:2020-03-30
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1、SAP案例研究中国招商银行实施MySAPERP财务与mySAPERPHCM实施mySAPERP财务和目录mySAPERP人力资本管理概述............................................................................................................2(mySAPERPHCM)解决方案之公司背景.................................................................................
2、...................3后,中国招商银行已在信息透明度、管理控制、流程标准化、数据准确机会与挑战...................................................................................................4国有银行与外资银行带来的激烈竞争性以及工作效率方面取得显著成IT标准化潮流效。它将在国内外市场中起着非常赢得国内外市场份额重要的作用。自实施上述解决方案战略目标............................................
3、........................................................5以来,中国招商银行所有工资核算流程、采购流程以及财务会计流程方法..............................................................................................................5全新改进后的业务流程中的数据准确性几乎达到了100招商银行选择SAP解决方案%。工作效率显著提高,每年节约实施1,800多个员工工作日。结果..........
4、....................................................................................................8数据准确度更高信息更透明,管理控制更有力流程标准化程度更高效率更佳未来规划....................................................................................................15概述概览作为中国最大的上市银行,中国招商银行(CMB)希望在国内外市场中都能占有
5、举足轻重的地位。由于SAP解决方案可公司背景以提供各种广泛功能,并享有国际美誉,因此,招商银行选择中国招商银行(CMB)是1949新中国成立以来第一家完全由企了mySAPERP财务和mySAPERP人力资本管理业法人持股的股份制商业银行。招商银行的总资产已逾750亿美元,(mySAPERPHCM)解决方案来改进以下领域:信息透明度、它是中国第一家通过外部审计评估、采用国际会计标准上市的公司。管理控制、流程标准化、数据准确性以及运营效率。招商银行在中国30多个大中城市设有分行,并与全球90多个国家和地区的许多外资银行建立了代理行关系。2003年7月至200
6、4年6月实施上述两款解决方案以机遇与挑战来,招商银行已实现大部分战略目标。分行和支行的信息透明招商银行希望成为中国核心银行领域内的市场领袖,并希望打入度更高。许多领域中的管理控制水平也显著提高,比如,采购国际银行市场。为了实现上述目标,招商银行必须跨越地理界限以及和预算编制领域。另外,招商银行已将流程自动化,显著提高机构界限,增强其关键业务流程。了效率,从而获得更强劲的业务支持。实施上述两款解决方案后,招商银行的工资核算流程、购置流程以及财务会计流程中战略目标的数据准确性几乎达到了100%。工资核算、固定资产管理以招商银行的战略目标是将业内最佳实践合并至
7、公司治理、国际报及对帐和过帐流程中的工作效率显著提高,每年节约1,800告、全局总分类帐、公认的审计认证、管理控制以及决策等领域中。多个员工工作日。它希望通过一个灵活的IT系统来支持上述目标。随后进行的业务评估研究发现了多个“快速制胜点”,招商方法银行可以利用实施解决方案所提供的不同功能,稍加努力便可招商银行已认识到需要建立一个核心IT平台,这一平台可以集在3至6个月内实现这些“制胜点”。这两款解决方案显著成各种软件解决方案,并能提供丰富多样的功能,比如:实时分析和改进了管理报告效率、采购申请和费用批准工作流,并且通过操作。招商银行选择了SAP解决方案,
8、它认为SAP可以提供广泛功能以及具有公认的审计认证,在业内享有很高的美誉。招商银
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