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时间:2020-03-30
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1、IPD模式及其相关参与方的合作关系张连营教授管理与经济学部IPD模式及其相关参与方的合作关系目录•IPD的概述一•IPD与BIM二•IPD参与方合作关系的影响因素三•IPD参与方合作关系质量演化四•合作关系和合作价值创造五IPD模式及其相关参与方的合作关系管理与经济学部(一)IPD概述1.1项目交易模式的发展TraditionalPartneringIPD一种过渡的交易模试图在业主、工程DB、DBB式,旨在建立一个沟通师、承包商和其他可能CM渠道畅通的项目团队,的项目相关方之间建立BT、BOT项目各主要相关方共同
2、起一种合作关系,从而PMC协商解决问题、定义项使各方利益趋于一致,EPC目目标等,但这种合作降低甚至消除项目的风关系很不稳定。险。管理与经济学部(一)IPD概述1.2IPD模式特征根据AIA对IPD的定义,IPD模式具有六大特征:(1)具有高度协作的工作流程,该流程了覆盖建设项目的设计,施工直至项目交付的全过程阶段;(2)团队成员的早期介入;(3)基于价值的决策;(4)实现团队的风险共担和利益共享;(5)团队成员之间实现基于BIM的信息共享;(6)充分利用成员的技术能力和支持。管理与经济学部(一)IPD概述1.3
3、IPD在国内外的发展和研究现状管理与经济学部(一)IPD概述1.4IPD合同条件合作的四个层次项目各相关方(包括业主、承包商、设计方、咨询方、分包商和其他可能的利益方)的合作关系。四层基于三层SPE基于多方二层合同加强的一层传统的管理与经济学部(一)IPD概述1.5IPD在国内外的发展和研究现状IPD模式下的契约关系试图把项目的各个参与方组成一个集成联盟体,使个体追求自身利益的行为与联盟实现项目整体价值最大化的目标相吻合[1]。IPD模式在传统交付模式基础上发展而来,继承了传统项目交付模式的优点并创造性地构建出新
4、型契约关系[2],建立了协作式合作伙伴关系;项目参与方拥有共同的目标,基于项目价值进行决策、互相信任和尊重,实现各参与方早期介入、全过程真诚沟通、信息和利益共享以及风险共担[3]。真正意义的IPD是建立在关系合同模式下,项目参与方协同合作的项目交付模式[4]。管理与经济学部IPD模式及其相关参与方的合作关系管理与经济学部IPD模式及其相关参与方的合作关系(二)IPD与BIM美国国家标准对BIM的含义的四层解释管理与经济学部(二)IPD与BIM2.1发展基于BIM技术的项目管理模式在我国传统的项目管理模式中,设计和
5、施工处于独立进行的运作状态,项目各参与方的集成化程度低,缺乏长期的合作关系、彼此之间的信任程度低,不能有效实现项目信息共享,不利于BIM技术的实施。为了有效推进BIM技术在我国建筑业中的运用,应对我国建筑业项目管理模式进行改革,逐步实现IPD(IntegratedProjectDelivery)模式的运用。IPD模式是以BIM技术为基础的一种新的建设项目综合交付方法,通过BIM技术实现项目的信息共享及跨职能团队的高效协作,最大程度的促进了项目成员的整合以及BIM的应用,是对传统项目管理模式的变革。管理与经济学部(
6、二)IPD与BIM2.1发展基于BIM技术的项目管理模式由IPD模式的特征可以看出,该模式的实施需要建立一个高度协同的项目团队,通过各参与方的早期介入,提高信任程度,从而尽早的充分的实现项目信息共享,为BIM技术的运用提供信息基础和团队支持。这就需要改变原有的各参与方相互独立的模式,通过新的合同条件实现各参与方的整合,实现团队一体化。可以借鉴的标准合同范本有:AIAC195–2008IPD、AIAC196–2008IPD、AIAC197–2008IPD、C198–2010IPD、C199–2010IPD管理与经济
7、学部(二)IPD与BIM2.1发展基于BIM技术的项目管理模式标准合同下,项目各参与方建立的为关系契约,具体模式如图所示。管理与经济学部(二)IPD与BIM2.1发展基于BIM技术的项目管理模式这些标准合同条件和标准协议中规定,业主、设计方、承包商等不再单独签订合同,而是通过SPE(SinglePurposeEntity)标准合同或IPD模式,建立一个由业主、工程师、建设经理和其他可能相关方组成的有限责任公司(LimitedLiabilityCompany,简称LLC),具体模式如图所示。管理与经济学部(二)IP
8、D与BIM2.1发展基于BIM技术的项目管理模式在SPE或IPD下,各方不再是独立的利益方,而是一个整体,在业主的领导下共同参与项目实施,通过采用IPD模式进行团队管理,利用BIM技术实施信息管理,利用PIM技术实施流程管理,从而实现项目利益最大化和团队利益的一致化。在IPD模式下,项目阶段的划分和各参与方的参与阶段也与传统的项目管理模式有很大不同,从项目的概念化开始到项
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