管理人员考核方案.doc

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1、2012年度******职能管理人员年终总结述职考核工作方案1.目的******,为了全面总结一年来的工作业绩、经验教训和管理工作情况，客观和公正地反映职能管理人员，在实际工作中组织施工生产经营的现实表现、工作态度、工作成绩和工作作风，以及存在的问题与不足。为明年的开拓经营起好步开好头，打下坚实的基础，经过******集体研究决定：在全体职能管理人员中，进行2012年度工作总结和述职考核测评。2.适用范围2.1******年终总结述职考核工作方案，适用范围为职能管理人员及相关人员。2.2具体名单如下:********。3.年终总结述职考核测评的原则3.1客观公

2、正的原则，这是实施职能管理人员考核的前提条件，考核测评必须出以公心；3.2民主公开的原则，体现职能管理人员考核测评公开、公平和公正，切实体现民意；3.3注重实效的原则，这是衡量职能管理人员，工作成绩与贡献大小的重要依据;3・4定性和定量相结合的原则，这是职能管理人员考核测评的科学化管理的基本方法。4・年终总结述职的主要内容4・1职能管理人员，必须撰写2012年度的工作总结。内容包括以下方面：一是本年度考核期内，行岗位职责和完成工作目标任务情况；二是本年度工作中取得的主要成绩、经验体会、工作亮点与存在不足；三是2013年度履行岗位职责的具体工作打算与努力方向。其

3、中第二部分是重点，要求内容充实、语言精练、文字清晰、短小精悍。1.2职能管理人员，进行工作总结时，必须遵循、围绕和突出“德勤绩能学”的工作原则，来进行全面工作总结。具体“德勤绩能学”五个方面涵盖内容如下：4・2・1在德字方面：政治思想品德以及遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德、办事公道、品德是否高尚。4.2.2在勤字方面：组织纪律勤，工作态度勤，工作积极性勤，本职工作岗位勤奋敬业和出勤率勤。工作尽力尽责,勤奋不怠.乐于奉献。4.2.3在绩字方面：工作实绩、业务技能、管理能力水平;职尽责、完成工作任务质量好、数量多;工作效率高、工作效益好并出色地完成任务

4、。4・2・4在能字方面：工作能力或才能、才干、本领和综合素质与管理能力强；创造性的完成工作任务坚决，能够独当一面。4.2.5在学字方面：积极学习理论知识、业务管理技能和新知识，有自觉履行全心全意为职工服好务的思想，好学上进精神强。善于提升自我，虚心学习，要求进步。2.3上报总结材料的截止时间要求4.3.1职能管理人员，工作总结撰写的具体要求，统一采用A4纸双面版，标题为小二号宋体字加粗，内容为三号仿宋-GB2312字体编制,文字控制在1000字以内。4.3.2职能管理人员，上报截止时间为2012年12月20日止，用电子版的形式，统一上交******办公室。3.

5、述职考核测评的时间安排职能管理人员，具体进行述职考核测评的时间安排，预计在2013年1月中旬前完成。具体时间，另行通知。6•述职考核测评的参加人员******,全体职工，会期为半天时间。7.参加述职考核测评的具体要求7.1职能管理人员，在******组织的述职考核测评会议上，进行述职报告。采取职能管理人员，提前进行抽签排出述职报告发言次序，依次述职报告。述职报告时间，一律控制在10分钟以内，凡超出时间人员，必须停止述职报告，由下一位人员继续述职报告。7.2采取职工群众打分、职能管理人员打分（本人不打本人分）和领导班子成员打分的形式，组织考核测评。总分为100分

6、，打分的权重分别是：7.2.1职工群众打分占60分。其中最高分为60分以下,最低分为42分以上，超出此范围的打分，视为废票；7.2.2职能管理人员打分占10分。其中最高分为10分以下，最低分为7分以上，超出此范围的打分，视为废票；职能管理人员的总结述职报告人，本人不打分；7.2.3领导班子成员打分占30分。其中最高分为30分以下，最低分为21分以上，超出此范围的打分，视为废票;7.2.4采取现场打分，现场公布考核测评结果。7.2.5具体详细打分细则，测评时另行公布。7.2.6******专门安排2名专人，统一进行打分汇总工作。采取各去掉1个最高分，各去掉1个最

7、低分，分别打分,最后汇总得出述职人员的平均分数，排出职能管理人员述职考核测评总名次。7.奖励与处罚8.1奖励：根据职能管理人员，述职考核测评排出的总名次，对前3名人员，分别给予奖励。获得第一名的奖励奖金800元；获得第二名的奖励奖金600元；获得第三名的奖励奖金400元。对获得奖金奖励的前三名人员，采取现场奖金奖励发放的方式进行。8.2处罚：根据职能管理人员，述职考核测评排出的总名次，对后2名人员，分别给予处罚。对排名最后一名的人员处罚2013年第一季度（3个月）奖金系数的0.2系数；对排名最后倒数第二名的人员处罚2013年第一季度（3个月）奖金系数的0.1系

8、数；处罚将从2013年第一个月份的奖金