百朗教案：团队管理面谈技能之实战演练

《百朗教案：团队管理面谈技能之实战演练》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国企业案例式视频实战特训班1.团队管理面谈技巧实战演练2.留住有用的人：长期激励解决方案BLEDUCATION百朗教育人力资源管理系列课程圣人云：学习三过覆器污器漏器空杯心态木桶效应团队管理面谈技能实战演练─跨越业务骨干和经理间的门槛主讲人：百朗教育公司专职讲师邱金花BLEDUCATION百朗教育人力资源管理系列课程中国外汇储备近年突飞猛进增长，今年已经超3万亿美元，远远高于位居第二位的日本1.3万亿美元，继续稳居世界第一。改革开放30年来，中国经济飞速发展。统计显示，1978年至2008年，中国经济年均增长9.8％，高于同期

2、世界经济年平均3%左右的增长速度6.8个百分点。社会背景2000年离任联想CEO2004年联想收购IBM个人电脑业务后离任董事长，把公司发展的接力棒交到了杨元庆的手中。2008年底联想出现了9000多万美元的巨额亏损。2009年2月重出江湖再次掌舵联想，以期扭转颓败局面。课程背景全球知名企业CEO的“回锅”与合格经理人员的“青黄不接症”；快速发展企业的主要矛盾与合格经理人员的“营养不良症”；高级业务骨干倒于经理门槛下与合格经理人员的“饥渴症”；培训课程的“论道”现状与合格经理培训需求间的“错位症”。原因何在？为什么会有8000家

3、企业倒闭？——没有危机感，从来不学习！为什么会有1000家企业维持生存？——偶尔学习！为什么会有1000家企业发展良好？——有极强的危机感，经常学习！美国人力资源协会统计结果:占用空间、水电各种消耗等成本保险福利招聘培训考核费用员工收入1000元管理成本、风险成本企业用人成本5000元企业最大的成本和负债是？没有经过训练的员工=职业杀手培训很贵但不培训更贵！——松下幸之助好课程的特点务实直观在生活中,正常人体的五大感觉是视觉,听觉,触觉,味觉和嗅觉,哪一个提供的信息量最大?易学全景视频实战教学视频案例课程中国最具权威的企业管理实

4、战课程系统创新的课程体系梦之队打造百朗专职讲师八天全封闭式学习课程专业团队拍摄，专业演员的本色演出深入企业实体调研，确定课程主题世界500强高管参与编写剧本企业内训、公开课、课件、网络商学院等渠道全面推广最成功的企业管理视频案例课程亿元打造——视频案例课程中国最具权威的企业管理实战课程视频案例课程=通用岗位胜任力员工业务效率提升139门企业管理全流程国内唯一自主知识产权国内顶尖级专家团队打造视频案例课程管理技能类市场营销类生产管理类采购物流类人力资源类销售管理类战略运营类财务管理类客户服务类项目研发类采购物流类职业素养类12大系

5、统创新的课程体系中国最具权威的企业管理实战课程系统创新的课程体系人力资源类——招聘1、招聘面谈技能之实战演练2、企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求3、招聘渠道建设；4、基于胜任力的选人标准及简历筛选；5、面试方法（包括但不限于结构化面试设计、基于行为的STAR面试法）；6、招聘测评；7、薪酬谈判技巧；8、评估与录用（包括但不限于如何做好背景调查）；9、校园招聘的组织；10、高端人才的招聘。视频案例课程研发举例什么是管理？管理是靠人来推动的语言是团队成员沟通交流的最主要手段面谈是其中最直接、最基本、最主要的方式搭班子、定战略

6、、带队伍、建平台----------“嘴皮子”前言：面谈是团队管理的最基本手段团队管理面谈技能实战演练─跨越业务骨干和经理间的门槛BLEDUCATION百朗教育人力资源管理系列课程课程总目标通过正反两方面情形的对比分析，使各级业务部门、职能部门经理及HR从业人员了解对团队成员进行管理面谈的基本技巧和流程；通过基本技巧和流程的传输，提高经理人员对团队的管理意识、管理能力和管理成效。分享、体念管理面谈实践工作中的典型案例；课程结构一、概述（前言、课程背景、总目标、目标学员）二、招聘面谈技能之实战演练（预备、交锋、工资谈判）四、三、辞

7、职面谈技能之实战演练辞退面谈技能之实战演练绩效面谈技能之实战演练（面对三类典型个性员工）五、Q&A六、目标学员人力资源从业者。企业各级经理人员；企业后备经理人员；面谈演练的主要内容第一章招聘面谈技能之实战演练第一节面试预备阶段第二节面试交锋阶段第三节工资谈判阶段第二章辞职面谈技能之实战演练第三章辞退面谈技能之实战演练第四章绩效面谈技能之实战演练第一节老实本分、少言寡语者第二节口齿伶俐、脾气火爆者第三节怨天尤人、蛮横冲动者第一章招聘面谈主要内容：创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；（面试预备阶段）甄别应聘者与公司空缺岗位要求

8、是否配备；（面试交锋阶段）商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）。（工资谈判阶段）第一节面试预备阶段目标：在本节的最后，我们将能够：理解面试预备阶段的目的和意义；掌握基本的面试预备阶段的流程、技巧以及典型的动作和话题；能够熟练展开一个成功的面试预备。演练程序第一