供应链环境下的链主模式.pdf

《供应链环境下的链主模式.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、供应链环境下的链圭横式文／杨城童利忠内容摘要本文分析了供应链上链主的主要类型和特点，并结合具体的企业链主进行分析和比较，希望可以对供应链上的各企业有所帮助。关键词供应链管理链主第三方物流“供应链链主”这个名称已经提出来很长时问，但对于链主的定义却一直没有明确。综合多家观点，我们对供应链的链主定义为：在供应链上处于核心地位，能够协调供应链上各个节点的活动，具有不可替代的作用，可以使整个供应链作为一个有机整体正常工作的企业。链主具有如下的主要特点：一是有核心竞争优势。作为链主，必须具备其他企业无法模仿的核心竞争优势。这一核心竞争优势，可以是对营

2、销网络的绝对控制，可以是对某种资源的绝对掌握，可以是成本优势，还可以是对某项技术和专利的特权等。由别的企业进行替代，如果有企业退链主必须可以协调好各方的关系，维不管是哪种形式，链主必须具备一种出，可以很容易找到替代者，但是对护好每个企业的利益。这要求链主企超越链上其他企业的能力。于链主来说，应该是独一无二不被任业要胸怀宽广，眼光长远，不能做出二是具有不可替代性。在整个供何企业替代的领导者。损害其他企业而利己的事情。在其他应链中，链主应该具有不可替代的作三是能够维护好多方利益关系，企业出现冲突时，链主应该拿出使各用，其他企业无法代替链主的位置

3、。做到链上多赢。供应链上的各个企业方都满意的方案，才能赢得各方的尊供应链上除链主以外的企业，都可以都是尽可能地维护自身利益，因此，重。同时，在利益面前，应该做到利益分享，达成多赢局面。信息反馈信息反馈一个完整的供应链，应该包括原。、．⋯、材料供应商、制造商和销售商。链上的每个企业都可能成为链主。一、供应商链主模式资源的统一协调计划供应商链主模式就是由原材料的图1供应商链主模式供应商来做供应链的链主，对整个供96ENTERPRISEMANAGEMENT12009应链的各个环节做出决策，对主要事语权很小，因为大家都知道，没有铁由制造商的信息系统

4、对信息进行分析，件加以控制。在整个供应链上，如果矿石，钢铁企业就没有了存在的依据，链主再将具体的协调计划发送到各个原材料供应商所掌握的原材料，对于而要买到铁矿石，就只能到那几个大节点企业进行决策。制造商具有重大影响，同时也影响了的铁矿石企业中去买。这就说明了，这里介绍一下DELL的制造商链分销商和消费者，那么原材料供应商为什么澳大利亚的铁矿石企业宣布提主模式。DELL闻名世界的零库存模要提高价格，制造商只能被动接受，价之后，我国的钢铁企业只能被迫提式，使得它经常以超过200％的年均无法做出太大反抗。由于原材料的稀高产品的价格。增长速度发展，

5、在这一方面，其供应链物流体系提供了巨大的保障。由于信息反馈信息反馈DELL的销售模式是网络直销，因此。一一、一信息反馈／～≥曩在其供应链上，就没有销售商这一节■墨墨■固圜啊卜■囝■一■墨蚕点，这样其供应链体系变成了下游直接面对消费者的模式，如图3所示。潮资源的统一协调计划_藉二蠢。一他的上游是供应商，下游就是消费者，因此可以省去中间商的环节更快地知图2制造商链主模式道消费者的需求，并且及时向供应商缺性，使得供应商具有很大的谈判砝二制造商链主模式发出订单。再加上完善的信息保障系码，其他企业无法找到可以替代它的供应链链主的第二种模式就是制统作为

6、支持，使这一切准时又安全。企业。在这样的供应链上，供应商具造商链主模式。这种模式是由制造商由于有了强大的品牌知名度，又掌握有不可替代的作用，它就是链主。控制了整个供应链，对供应链上各节了最新的客户需求信息，DELL可以这样的链主形式较多地存在于能点企业的利益具有重大影响。这样的对供应商进行合理地选择，在同供应源性的行业中如铁矿石的供应商，链主，要么具有其他企业无法替代的商的谈判中，具有很大的发言权。可在整个供应链上就是链主。图l表示产品，要么具有很好的产品品牌，使以说，DELL凭借其强大的销售网络了供应商作为链主的主要形式，该类得链上其他企

7、业根本无法找到第二家和品牌强度，成为了供应链上当之无供应链一般由钢铁生产商从销售商和这么优秀的企业来替代。由于其强大愧的链主，而这种供应链管理体系，消费者那里收集需求信息，然后及时的销售数量和利润回报，如果该链主又造就了其著名的零库存模式。反馈给铁矿石供应商，由这个链主来制造商要求原材料供应商降低原材料对链上的资源进行统一协调，决定铁的价格，供应商将不得不认真考虑，三、分销商链主模式矿石的产量和价格，从而影响和控制因为它利润的很大部分都来源于链主。分销商链主模式就是由分销商或整个钢铁行业。对于供应链内部，这同样，如果该链主要求提高对经销商者

8、零售商担任供应链链主的供应链管样可以保证本供应链内的一致，增强的价格，经销商也没有太大的谈判砝理模式。一般来讲，分销商要作为供供应链的竞争力，又达到了多赢。对码，因为其大部分利润