供应链供应链供应链供应链环境中的环境中的环境中的环...

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1、供应链环境中的“牛鞭效应”仿真分析周蕾蕾潘洁（东南大学物流管理工程系，南京210096）摘要：关键词：供应链环境中的“牛鞭效应”仿真分析周蕾蕾潘洁（东南大学物流管理工程系，南京210096）摘要：关键词：上述兰色部分英文！1引言介绍论文的研究意义、、背景、背景，，以及你的研究内容，以及你的研究内容！2““牛鞭效应“牛鞭效应””研究综述”研究综述2.1““牛鞭效应“牛鞭效应””的概念及产生的原因”的概念及产生的原因（1）“牛鞭效应”的概念在一个系统的某一端若发生了小幅变动，透过整个系统的加乘作用，很有可能会对另一端发生极大的影响，这就是一般人所熟知的

2、“蝴蝶效应”。而在一个产业中也有这样的现象，也就是在顾客端的需求有微小的变异时，对分销商会有较大的需求变异产生，而在制造商方面，则面临更大的需求变异。在复杂的供应链中，成员包括原料供应商、OEM制造商、名牌制造商、分销商、零售商、终端消费者等多个节点。当供应链中某个节点需求发生变异而产生波动时，随着供应链各阶层信息的传递被扭曲，所造成的波动因为乘法效应传到上游时造成巨大的变动，并且供应链愈长，所造成的波动愈大。造成过多的存货存在于供应链中，形成管理不易，资金的积压增加企业的风险，使得供应链成为无效率的供应链。这种供应链中下游企业的需求信息波动沿着供

3、应链向上游企业逐级放大的现象称为“牛鞭效应”(BullwhipEffect)，它使得需求信息在从供应链的一端向另一端传递的过程中发生了严重扭曲，如图1所示。
11（2）“牛鞭效应”产生的原因供应链结构是产生“牛鞭效应”的根源。只有从系统的角度分析供应链结构，才能把握“牛鞭效应”的症结所在。随着供应链水平层次和垂直规模的增多，委托代理关系的梯次也就增加，利益目标和博弈决策之间的二次选择也就被多次重复，而每一次重复都意味着次优选择的进一步优化，这是“牛鞭效应”随供应链长度、宽度增加而逐渐放大的原因。供应链中的成员个数越多，信息被加工

4、的次数越多，其被扭曲的现象也越严重。主要原因有一下五点。第一、需求预测的不准确性。企业一般都利用过去的市场需求来预测未来的市场需求，这样就很容易导致需求信号被不断放大。因此，供应链中任何一个买方发现产品需求量在某个时期增加时，就会认为这是未来需求增加的预兆，从而就会大幅度的增加订货量。第二、同步订货。在现实的经济活动中，每次订货都会有固定成本的发生，因此为了减少订货的成本，供应链中任何一个节点的企业都不会采用及时订货的策略，他们往往采取周期订货的策略。而这就会导致同步订货，产生“牛鞭效应”。第三、批量订货。在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般

5、情况下，销售商在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货，同时供应商也会要求销售商一定数量或一定周期订货，此时销售商往往会人为提高订货量，这样就会导致“牛鞭效应”。第四、价格波动。制造商的产品价格在一定范围内随机变化时，零售商的最优订货决策是价格低时扩大订货，价格高时减少订货。另外，由于在某些时期对大量采购提供促销和打折措施，导致不正常的订货或销量，也会引起牛鞭效应。第五：理性选择和短缺博弈。当产品供不应求时，制造商常根据顾客订购的数量按照一定的比例进行限量供应，客户会在订购时夸大实际的需求量；当供不应求的情况得到缓

6、和时，订购量便会突然下降，同时大批客户会取消订单。对潜在的限量供应进行的博弈，会使顾客产生过度反应。这种博弈的结果是供应商无法区分这些增长中有多少是由于市场真实需求而增加的，有多少是零售商害怕限量供应而虚增的，因而不能从顾客的订单中得到有关产品需求情况的真实信息。总而言之，造成“牛鞭效应”的原因多种多样，但主要还是供应链各节点企业信息沟通不畅，从而导致对需求预测的不准确性；批量订货；价格波动，尤其是产品促销从而导致的提前购买；以及生产商，分销商以及零售商之间的限量供应和短缺博弈等等行为，这样就不可避免地造成了牛鞭效应。2.22.2“2.2““牛鞭效

7、应“牛鞭效应””的危害”的危害“牛鞭效应”作为供应链管理中的一种现象是客观存在的，而且对供应链管理造成的后果是不言而喻的，有时甚至非常严重。随着供应链运作的企业越多，这种效应越加明显，整个供应链的管理会变得十分复杂、困难。目前对牛鞭效应危害的研究大多是定性给出“牛鞭效应”对供应链企业运作产生的影响，概括起来有以下几个方面。21、增加了生产成本。由于这种效应，公司及其供应商尽力满足较顾客需求更具有变动性的订单流。为了应付这种增大的变动性，公司要么扩大生产能力，要么增加库存量。但这两种做法都会加大单位产品的生产成本。2、增加了库存成本。为了应付增大了的

8、需求变动性，公司不得不保有比牛鞭效应不存在时还要高的库存水平。同时，高水平的库存还增加了必备的仓储空间，从而导致了库存成本