供应链管理环境下我国

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1、供应链管理环境下我国　　摘要：本文从供应链管理的角度出发，在对第三方物流在供应链管理中所起的作用进行分析的基础上，深入剖析了我国第三方物流业发展过程中存在的主要问题，并提出了具体的解决办法。　　关键词：供应链管理；第三方物流；主要问题；对策　　Abstract:Basedonthetheoriesofsupplychainmanagementandtheanalysisofthethirdpartylogistics,thispaperpletelyanalyzethemainproblemsexistedintheprocessoftheindu

2、stryofthirdpartylogisticsinchina,andsuppliedethodstosolvetheproblems.　　Keyanagement；thirdpartylogistics；themainproblems；measure.　　　　一、供应链管理环境下第三方物流的兴起和发展　　　　供应链节点企业将自身的全部或部分物流业务外协给第三方，即通常所说的第三方物流。　　第三方物流（ThirdPartyLogistics，3PL）在国外也称为契约物流（Contractlogistics，CL），是指由供方与需方以外的物流企业提

3、供物流服务的业务模式。提供第三方物流服务的企业，其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务，其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。　　在国际上，物流外包已成为一种趋势，虽然目前全球第三方物流市场的总量还不是很高，但增长很快。例如，真正由第三方物流企业完成的营业额在整个物流市场中的比重，2004年美国在10%左右，欧盟在15%左右，中国在5%左右，但欧美第三方物流企业营业额以20%以上速度上升。我

4、国的第三方物流还处于起步阶段，但是发展迅速。　　　　二、第三方物流在供应链管理中的作用　　　　供应链管理的本质是一种基于流程的集成化管理，供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商客户组成的网链结构，链中的各环节是不能彼此分割的环环相扣的有机整体。作为物流的专业化形式----第三方物流，贯穿整个供应链，连接供应链中的各个节点企业，是企业间相互合作的纽带。因此，第三方物流在供应链管理过程中起着十分重要的作用。　　　　1.有利于降低整个供应链的物流成本　　由于第三方物流企业拥有专业化经营的优势，可以实现物流业务规模经营，从而减少了供应链节点企业自办物流需

5、要投入的大量投资和员工薪酬的支出，解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。同时，第三方物流企业可通过与客户企业共享的信息资源，实现联合调运，打破各个供应商、各个客户群之间的界限，可以大大提高运输效率并减少运输费用等，从而减少了整个供应链运营物流的成本。　　　　2.有利于改进供应链节点企业的服务水平，提升企业形象　　引入第三方物流后使企业能够快速的响应顾客的需求，加快定单处理缩短从订货到交货的时间，提高顾客的满意度。产品的售后服务，送货上门，退货处理废品回收等也可以由第三方物流企业完成，保证企业为顾客提供稳定、可靠的高水平服务，树立自己的品牌

6、形象。　　　　3.有利于提高供应链节点企业的竞争力　　随着外部市场环境的变化，企业的生产经营活动已变得越来越复杂，企业内部的物流系统有可能无法满足其所有的物流服务需求，在许多情况下，而它们的顾客所需要的物流服务往往要求具有特别的专业知识技能。企业通过利用第三方物流，除核心业务活动之外可以不参与其他物流活动，企业能集中资源和精力用于核心活动，更好地发挥企业的优势和核心竞争力。　　　　4.有利于帮助供应链节点企业降低风险　　如果企业自营物流要面临投资的风险和存货的风险，如果企业使用第三方物流，那么企业既可以避免盲目投资，又可将资金用于更适当的用途，从而

7、规避投资风险。另一方面，为了及时对顾客订货做出反应，防止缺货和快速交货，企业必须提高库存量，存货不仅占用了企业大量资金还有贬值的风险。第三方物流企业的专业化配送加快了存货的流动速度，减少了企业的库存量，从而减少企业的库存风险。　　　　三、我国第三方物流业发展过程中存在的问题　　　　1.体制性约束是第三方物流产业发展的主要障碍　　物流业作为一种跨部门、跨行业的复合型行业，所涉及的行业主管部门关乎众多政府部门，这些部门又各有各的规定，各作各的规划。这种条块分割式的管理体制，一方面导致市场条块分割、地区封锁、行业垄断、市场管理乏力等，行业和区域物流发展的

8、程度和水平差距拉大；另一方面，在这种体制下，全社会的物流过程被分割开来，运输、仓储、包装等物流作业环节不能构成一个有序的连