卓越领导力培训教程

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1、卓越领导力煤炭和钻石的同异之处大学八目的成功逻辑格物致知诚意正心修身齐家治国平天下经理人的能力模型课程大纲领导力的本质与作用领导力的三个层级如何领导个体如何领导团队如何领导整体运用DISC原理有效领导部属领导力的本质与作用什么是领导力？领导力的作用领导与管理的差异领导者的角色与挑战领导力的层次领导力效能榘阵联合国教科文组织：『21世纪最缺乏的资源便是卓越的＿＿＿＿＿＿』什么是领导?明确组织＿＿＿＿，并有效教导和激励下属实现组织的目标—西点军校领导者是那些可以描绘出远景来激发人们努力，并且能清楚地告诉人们如何做得更好的那种人。杰克.韦尔奇名人谈领导毛主席曾指出：

2、领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、＿＿＿＿＿＿两件事。名人谈领导领导是影响一个个体、群体或组织，以使其达到目标的＿＿＿＿＿＿＿。领导能力就是＿＿＿＿＿＿。什么是领导?领导力的作用：促进公司表现注：本图表来自麦肯锡7S模型领导力的作用：促进公司表现领导人IBMCEO1985-1993年约翰·艾克斯1993-2002年郭士纳IBM利润1993年亏损88亿美元1994年盈利30亿美元IBM股价&市值1993年平均每股40美元1993年市值170亿美元2002年股价均值120美元2002年市值1800亿美元数字来自於网站领导与管理的差异领导管理对象人时地物钱..方

3、法愿景、理念人格、关系承诺、感召沟通、激励劝说、影响计划、流程标准、制度检查、监督考核、奖惩关键领导者的角色领导者被领导者A被领导者B被领导者C障碍障碍障碍领导者会遇到哪些挑战组织变革要取得成功75%～80%得靠＿＿＿变革大师约翰·科特变动环境中领导力更显重要领导力的五个层次教练/指导关系/自愿职位/权力领导力五个层次的心得与体会如何衡量领导力高低？领导效能＝促进有效行动的要素？影响心力耗费的要素？领导效能榘阵有效无效省力费力如何成为高效的领导者？领导力的范围领导企业领导团队领导个体领导者如何引导『方向』使命愿景经营战略年度方针各项目标工作计划具体任务愿景与战

4、略管理方针与目标管理任务与时间管理领导者如何提振『士气』组织氛围团队动力个人意愿复杂单纯领导者如何给予『方法』结构体系工作标准技巧方法结构化技巧化不同领导范围的成功关键领导企业领导团队领导个体成功关键领导个体的成功关键时间X意愿X能力领导个体I：投入P：处理O：产出事情X方法时间X能力卓越绩效不同情境部属的领导不同类型部属的领导领导团队的成功关键目标X关系X方法领导团队目标关系卓越团队方法如何处理冲突如何建设团队如何发展团队领导企业（整体）的成功关键方向X动力X结构领导企业卓越企业方向动力结构变革管理愿景战略如何造型如何运势完整的领导力架构愿景战略组织造型组织

5、运势变革管理团队建设团队发展冲突管理领导技巧领导风格方向X动力X结构目标X关系X方法时间X意愿X能力领导企业领导团队领导个体如何提升领导力1.建立领导力＿＿＿＿2.评估领导力＿＿＿＿3.制订发展＿＿＿＿4.实施系统培养5.重复2-3-4步骤领导力评估（案例）案例领导力发展计划（题纲）发展＿＿＿＿发展＿＿＿＿发展＿＿＿＿主题、内容、时间、地点方法、评估与衡量、预算领导力培养方法实践锻炼教练指导小组学习个人反思步骤工具领导个体运用DISC原理，有效领导部属单元大纲领导个体的四大课题领导者首要能力：识人识人的科学工具：DISCDISC的各项原理与特性DISC在领导中

6、的运用领导个体的四大课题识人人格特质准备程度发展潜力德行匹配个体效能榘阵高能力低能力高意愿低意愿个体效能＝＿＿＿＿＿＿发展潜力榘阵高潜力低潜力高向心低向心个人德行榘阵能力高能力一般人品佳人品差领导者的首要能力：识人知人知面不知『＿＿＿』路遥知马力，＿＿＿＿见人心＿＿＿＿善任信念的形成机制信念（价值观）的影响影响动机影响＿＿＿＿＿影响情绪影响＿＿＿＿＿影响团队关系主动.外向.直接被动.内向.间接工作.支配.独立人际.关系.助人Influence社交影响Steadiness稳健支持Compliance谨慎分析D7654321DiSC7654321DiSC76543

7、21DiSC7654321DiSC开发者型结果指向型直感型创造型i7654321DiSC7654321DiSC7654321DiSC7654321DiSC促进指向型说服型讲师型评价者型S7654321DiSC7654321DiSC7654321DiSC7654321DiSC专门家型成就指向中间人型探索型C7654321DiSC7654321DiSC7654321DiSC客观主义完美主义实践型＿＿＿＿为导向对现状提出质疑勇于接受挑战下决定＿＿＿＿发号施令行动＿＿＿＿＿＿＿立刻要＿＿＿＿＿＿克服困难D型的行事风格享用＿＿＿＿＿＿能够突破与改革能力眼光受到肯定不受拘

8、束的环境D型的价值追求＿＿＿＿＿＿的机