领导的科学与艺术论文.doc

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1、领导豹科学与艺术诈文但凡领导者，必然有以下几种特质：进取心，领导愿望，诚实与正直，自信，智慧，与专业知识。而在现代企业屮，领导们早已不仅仅是这几把刷了就能驰骋天下。现代社会，市场越来越多元，群体越来越广人，思想越来越进步，竞争相对也越来越激烈。成功的领导者也必然具有成功的独家经验。下面我看重分析几位在现代企业的领导与建设中有白己独特的思想的著名企业家。1.搜狐CEO张朝阳“其实每一个念头都是一束火焰，倘若你只盯着这些念头,火会把你烧着；当你全方位投入战斗，相当于在火阵里往前冲，反倒不会被烧着了。”面对web2.0的挑战，张朝阳如是说。过去5年，搜狐一直朝着“一站式服务提

2、供商”的目标前进。搜狗输入法已是国内第一大输入法客户端一与QQ和360一起占据看国人电脑桌面的右下角；而旗下游戏公司畅游则带来了稳定的现金流，同时也实现了纳斯达克的成功上市。在公司领导结构上，搜狐是矩阵式的结构，有很多分支，这体现了张朝阳出色的协调力。营销方面张朝阳有得力助手王昕（搜狐联席总裁兼首席运营官），资木方面，有余楚媛（搜狐联席总裁兼首席财务官）是他得以把主要精力集中与一个领域的重要保障。对于用人Z道，张朝阳有独特的见解与感悟。他认为，主要是沟通、默契、信任。他认为，人与人的关系是不断生长的一棵树，要不断地浇水，不断地沟通和交流。有亲和力并不代表着没有权威性与影

3、响力。权威和权力是两冋事，你是他的老板，他向你汇报，并不能说明你对他就有煤响力。煤响力是他对你的尊重和信任，影响力需要你的品格、远见和沟通。张朝阳还对白己的领导地位与远景有着独特的见解。他曾说，“真正有所成的公司一定是创始人带领公司走很长一段路的公司”。这背后的逻辑深远。从竞争力度讲，最佳选择是创始人具有智慧，可以带领公司走向未来。次选择是，创始人能力不够被退出，团队又引进新的创作机构，公司继续走下去。而最并的情况是，创始人还在，却因为自己的能力狭隘把公司做死了。所以，作为搜狐的CEO,同时也是嚴大的股东，他常常试图改变H己，创造H己。在他身上，体现出了一种永不熄火的活

4、力与新鲜感。他乐于接受新事物，乐于尝试与改变。并且对未来有一种永不惧怕的勇敢与魄力。对于即将要打的关于web2.0的新战役，他的目标是，呈现一种全方位的的个人形象，继续发飙、继续出位营销，最重要的是继续要推出让网民喜爱的产品。正是他这种对未来明确的方向与规划，让搜狐虽未领先，但从未退后。与此同时，他也在积极提高白己的白身修养。他欣赏对手，保持年轻的心态。这些都得益于他的反思与空性。前进的时候，始终不忘停下看看身后。扌非除所有的杂念，让心灵放空，不执著，得到解脱，更利于看的更高，更远。他也思索人生的终极命题。2008年，在一篇名为《人生的基木矛盾》的博文里，这位美国麻省理

5、工学院的物理学博士点出了“效率”与“智慧”这对人生的基本矛盾，指出“效率的追求是焦虑的根源，是智慧与解脱的大敌”，并且旗帜鲜明地给出了解决Z道：“焦虑来白思想，无焦虑来自思想的止息”。一直以來，“效率”和“智慧”这对矛盾影响着我们的成长。从天真烂漫的小孩到一个合格的人，教育就是把人装入一个焦虑的框了，不断告诉你什么是正确的判断。而告诉的过程充斥着不断的否定，否定就造成了人的焦虑、害怕和恐惧。“这个不应该”“那个不应该”造成了我们这一代人的焦虑，使我们变成了假的人，也即“二手人”。年轻人青春期反叛、抽烟，实际上是对教冇的反叛。大多数人跳不出教育的框子，结果是我们毎个人成了

6、社会的砖头,社会的大厦稳固有效率，人类社会不断进步，但效率也带来每个砖头的压抑和痛苦。当你有TPlenty,有这样的空间可以把H己抖一抖，想想混不吝的状态、骂人的话是很解气的。实际上，人生是一门艺术，就是在很精微的地方实现解脱。这也是微M的意义与市场所在。张朝阳抓住了市场的心理，在屮国走在了市场的前沿，成为了一名领航者。我认为，张朝阳的成功Z道在与一肯向前冲，善于用人，在领导公司的同时不断充实自己，让白己与公司得以与时俱进共同成长。2.史玉柱与他的巨人集团虽然史玉柱不能算一个有成的企业家，可他却一定算一个成功的企业家。他的失败，正是他可以勇敢爬起来的地方，而他在巨人集团

7、失败后表现出來的精神，也是现在企业家身上最需要，却最难得的品质。他把木不用白己背负的责任和负担义无反顾的扛在肩上，就只简简单单的一句话，欠债还钱，天经地义。我们且不评论他的领导能力高超与否，仅是他对消费者这一认真崇尚的思想，就令人敬佩。下面，我想就巨人集团的兴衰分析一下史玉柱的领导战略。巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。巨人倒塌的原因不能只归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素，乂有主观的因索，但最关键的还是史玉柱木人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企