车间管理存在问题及解决方案.doc

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1、车间管理存在问题及解决方案2007-01-1009:44:28公司现存问题及解决方案工•人的观念与认识不能适合公司的发展。解决方案：成立专门的激励机构，制定定期的培训计划，针对不同时期,不同知识类型的员工做岀相賊的培训计划，时常为员工灌输先进的思想,让员工能够更加全而的了解公司文化，提高自身素质，以此来适应金业发展。短期实施方案：在车间挂上音响，工作期间为工人播放激励性的歌曲，来鼓舞士气，或播放舒缓的音乐来陶冶员工的情操，缓解大量工作带来的身心上的疲惫,或播放一些时事新闻，让员工能了解到一些大层次上的问题,开阔员T的视野和心胸，从而减少小矛盾的发生。或有针对性的播放一些哲学故

2、事，让员-工在不知不觉中进行了培训，思想也能得到一定的升华。部门Z间存在严重的工作沟通障碍。解决方案：公司员工深入车间，让工人对我们进行一次专业知识培训，一方面可以促进双方感情，利于以后工作开展；另一方面，使我们也能了解一些专业知识，使我们的工作也能得到帮助；再者，是让工人感觉到口己的闪光点或优势，使工人产生一种荣誉感，也能促使其加强对本职工作的热爱程度。企业内部控制的制度化与规范化不足。解决方案：尽快出台各项明细制度及奖惩办法，要求员工•认真学习，并严格照章执行，有功必重奖，有过必重罚。4、企业培训方向不明确，培训机会根本没有，不能很好的符合企业经营的要求。解决方案：制定明

3、确详尽的培训计划表，各部门根据自己的实际情况上报培训需求，针对报表公司进行分析，有确实需要培训的立即进行培训。5、员工发展道路狭窄，优秀员T的成长受阴，削弱了金业凝聚力，影响了士气。解决方案：下达职位说明书，虽现在人员的职位不是很明确，但职位说明书一定要有，职位说明书就像一个灯塔，可以指明员工发展方向和明确员工职责，而具体发展道路要由员工自己來拓展。这样，可以减少各部门Z间的矛厉，对丁扯皮推委的现象也能得到扼制，出现问题，能够第一时间找到责任人，而且明确了冃标，再配以明确的人事考评制度及奖惩办法,让员工能看到自己的价值得到体现自然工作积极性就会提升，工作热情也会相应得到提高。

4、大家都全身全心投入工作，遇到问题能够相互帮助，自然也就产生的凝聚力。6、公司的激励政策不足，对员工缺乏正面引导。解决方案：成立专门的激励部门，明确制定绩效考核系统。建立基丁内部职位价值评估和外部薪酬状况分析的薪酬体系，包括工次管理制度，按职位类别的奖励方案，非经济性的激励方案等。7、战略意图并没有转化成明晰的战略冃标，缺乏把宏观战略冃标分解为组织各层次部门和组织成员的具体行动冃标。解决方案：拟定一个明确的长期冃标，做为公司的一个长远建设冃标，然后将此冃标分段，下达给各个部门主管负责，主管定期上交短期工作计划,并制定出明确的工作流程制度，各部门可实行早班会，在上班前五分钟,主管

5、向员工下达当天任务及丁•作安排，厂长可对各组长下达丁•作指标及工作时间安排，对于早班会要做好记录，保证每天的T作都有明确的负责人,工作出现问题时直接由当事人负责，还可由绩效考核小组定期对各部门工作进行量化评比。工作好的提出表扬，有不足的及时找到问题关健，及时调整工作方式，争取做到有问题早发现，有问题早解决。8、车间卫生相对较差，•工人工作环境不够安静。解决方案：逐步进机器进行规格化摆放，并由组长负责监督工人不得私自将机器挪动位置，车间卫生每次下班后要由清洁丁•详细打扫一次，工作期间每隔半小时简单打扫一次。至少要保持过道不能有明显的碎布头等。丁作期间员工尽量不可大芦喧哗，对于工

6、作上的交流要轻声交谈，不能影响大家，更不能在T作期间追逐打闹。耍针对此做出明确的车间规则，如有违犯者，视情节轻重对其给予相应的处理。