完善地质勘察企业内部控制的几点建议.doc

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1、完善地质勘察企业内部控制的几点建议摘要：随着我国的建筑行业不断发展，地质施工勘察企业也在进一步发展，而发展就需要对工程建设进行投资，而一个企业的投资是离不开资金支持，对勘察设施的购买是地质勘察企业的重点。但是企业设施建设不仅仅需要资金，还需要对地质勘察企业自身的内部控制。就目前的状况来看，企业财务资金的内部控制岀现很多问题，需要进一步去完善，并提出一定的解决措施。本文主要就目前地质勘察企业资产内部控制发展现状进行分析，然后提出具体的解决措施。关键词：地质勘察企业内部控制建议虽说建筑行业的发展一直稳步前进，但是在地质勘察行

2、业这方而，同行之间的竞争环境也同样激烈，这就要求地质勘察企业在对于自己的内部控制工作耍求上更高，需要改变原有的控制手段，解决出现的问题，才能在巨大的压力下获得成长。在激烈的竞争下，需要对内部控制进行强烈的约束，建立健全的控制制度，对于企业财务资产这方面，需要加强重视，这样才能在竞争中获得稳步发展，保证地质勘察企业的健康有效运行。一、地质勘察企业内部控制的现状地质勘察企业在国家的经济发展中，有着极为重耍的作用和意义。那么如果能够很好的进行内部资金的控制，对于企业发展则是强有力的保证。所以说，在地质勘察企业资产控制中，需要注

3、意的问题有很多。根据冃前的发展现状，很多地质勘察企业内部资金混乱，内部的会计控制观念很弱。根据目前的相关报道，30%的地质勘察企业都没有建立完善的会计控制制度，有的企业虽然有这项制度，但都是一纸空文、流于表面，在实际屮并没有太大的作用，会计控制制度的执行力度更是弱到川怜，这种控制观念的缺乏，严重影响到了内部控制体系的建立，所以很难显示出英具体成果。最后是工程建设的投入和实际收款的控制不一致，在地质勘察企业的内部，不同的业务部门都有着自己的各项开支，也是需要根据财政部门的冃标下达任务的，但由于预算的指标不是业务部门和财务部

4、门的相互调节得出的，而是财务部门根据平均数来得出，这对于企业的资金控制存在着严重的不足。二、地质勘察的内部控制的重要性地质勘察企业的内部控制的重要性不言而喻，它在新的形式下，能够健全企业的发展，内部控制做好的基础上也更能促进国民经济的进步。首先，这是国有资产对于其控制的要求，我国的工程建设一直都是国家发展的重点项目，所以，对于其资金的投入需耍有很清晰的目标预算，如果对于国有资产的控制不够谨慎，很容易导致资产的流失，这就危害到了国家的利益。同样，这是新形势下的要求，在经济全球化到来之际，传统的地质勘察企业的内部控制发展已经

5、很难满足现在日益竞争的需要。在面对这样的竞争压力下，需要做到加强对地质勘察企业内部资金的控制，对于内部的会计信息，需耍做到透明化，涉及到的经济活动都耍有很明确清晰的项冃条款，从而提高地质勘察企业应对风险的能力。三、地质勘察企业内部控制出现的问题（一）财务分析预算较为粗放以某个勘察企业为例，在该企业中，有很多的经营实体，但是在最近几年的市场收入来看，对于其中的投入款项差不多有三分之一，这就给勘察企业的内部资金控制带来了很坏的影响，可能导致财务Z间的分析预算出现问题，财务的预算做的还不够，对于市场实际上的经营也没有很好的进行

6、估算，财务预算不能尽人意；即便是在计划内的项冃上有着预算，但是由于业务之间有着隔阂，对生产的流程也不是很熟悉，造成的情况是虚增的开支增多，个人随意性较大，这就对财会人员专业性要求较高，但是在地质勘察企业屮，缺乏的是专业性人员，大多数是没有经过专业培训的,在财务管理上存在着很大的差界，这就不能很好的为企业经营带去有效的决策。(%1)资产成本控制不够因为成本费用不会按照项冃来归集，所以成本的核算就不是很明确，在对于成本的控制上，考核制度的执行力度上都显得有些不足。在一年一度的考核中，大家经常看到的是年终全年的业绩额，但是对于

7、过程中的控制了解不透彻，成本的虚增和违反财经税法的情况也会经常性的发生，这些都是有很大问题的。勘察单位自身的特点对其也会有所影响，比如流动性特别大，人员较为分散，财产也很分散，对财务的盘点也会没有很多的次数，对于一些物质的购买上，也不会考虑到同比差价等，在部分商品上的价格上，购买较为吃亏。有时候因为对市场的了解不够，决策较为失误,投入进去的资金很难收回，财务的风险较大。四、完善地质勘察企业内部控制的几点建议(-)加强地质勘察企业内部会计控制企业内部的会计控制是企业内部控制的中心，地质勘察企业对外建设投入的资金量大、投入的

8、范围大，所以就非常有必要对企业内部进行严格控制，这是保证勘察工作稳定运行的前提，也是对国家资产保护的前提。一般情况下，地质勘察企业内部的控制需耍以会计的控制为中心，它覆盖了生产、经营管理等各个方面，能够很好的为计算出真实的企业资产做出贡献。而在内部控制上，需要从会计和财务两个方面入手，财务是注重企业的资金、筹资、运营