复合发展寻出路 主辅换位促转型.doc

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1、全市农村工作会议典型材料复合发展寻出路主辅换位促转型友好林业局双子河贮木场（2007年3月28B）我们双子河贮木场始建于1952年，现有全民职工766人，退休职工619人，是一个人员多、摊子大、负担重的老场。建场设计木材吞吐能力为40万立方米，现年生产任务只有10万立方米，如何安排好生产淡季职工出路，成为维护全场乃至全区稳定的现实而又紧迫的问题。按照区委、区政府的统一部署，经过深入研究，我们把解决问题的突破口定位在发展多种经营，实施经济转型、主辅换位上，经过几年的不懈努力,形成了能够容纳全场60%以上富余职工，专业配套，特点互补的经济实体，职工月平均工资收入达450元以上，走出

2、了一条具有双贮特色的兴场富民之路。一、发展复合型贮木场的主要做法（一）积极对上争取农发项目资金，增强农副产业发展后劲。从2002年开始，我们抓住国家扶持林业替代产业发展的机遇，依托四个农业分场，先后争取到双兴农业小区开发、双兴北药基地、优质高效饲料田土地整理和绿园农业小区等四个计433万元的投资项目，实施了北药基地、农场、牛场的基本建设，共修筑正规林间公路和农田主路46公里，其它简易农田路29公里；改造河道，规划水系,挖各类排水渠总长195公里，修筑各种桥涵243处，建设永久性农副业用房1300m2;修建农场水泥场院2600m2,建320m2育苗温室一栋，栽绿化树3万余株，改造

3、苗圃一处0.6公顷，这些工程相继竣工，为我场多种经营的大发展奠定了坚实的基础Otinan（二）认莫谋划项目，大力发展特色种养业。一是强力推进地栽黑木耳产业发展。2003年-2004年生产三级菌30万袋，成本价出售给职工；2005年又在场内闲置楞场发展袋栽黑木耳45万袋，产干耳3万斤；2006年我们以场扶持、职工个人投资经营的形式，在场内闲置楞场发展袋栽黑木耳50万袋，产干耳近3.5万斤，所产木耳已全部销售，每袋平均获利达1元。二是发展北药产业。北药基地的平贝由2001年17亩扩大到2006年的75亩，试种了水飞蓟等回报周期较短的北药品种，并对五味子、刺五加、三棵针等特色品种进行

4、改培试验，进行集中、高密度的栽培。充分利用兴安管护区蜜源丰富的优势，积极鼓励扶持职工养蜂,现已达500箱，生产的蜂王浆、蜂蜜、花粉、蜂胶、蜂毒等高效益产品供不应求。我们还把药食兼用的刺嫩芽作为一项长期的发展项目，现已培植刺嫩芽经济林3200亩，已有部分产品供应市场。三是招商引资，上奶牛项目。2006年，我们吸引伊春市志润农牧科技有限公司落户兴安农场，其奶牛饲养场项目现已投入资金700余万元，一期工程建成4220平方米牛舍及配套设施，先期购入良种澳大利亚奶牛200头，二期工程完工后饲养规模可达500头，日产鲜奶可达10吨以上，外地一大型乳品加工企业已计划在友好区建立奶站，将带动我

5、区及周边区局奶牛饲养业快速发展，为更多的职工群众带来可观的经济效益。（三）积极承揽工程建设任务，为招商引资和改造环境做贡献O2004年承揽完成了林业局交给的兴安大桥主线工程2.7公里,城区边缘四处垃圾场建设工程和四处河道治理工程以及一处西山排涝工程，为全区经济发展和人民生活质量的提高做出了贡献。2005年又先后承揽完成了西山石头护坡、二厂排水沟清挖、二十一居民区小河改道、中心公园草皮护坡等十项工程。2006年按时完成了区政府交给的伊五路支线绿化任务，移栽了包括云杉、白桦、柞树、丁香、桃红等18个绿化树种计1.4万余株;完成了林业局交给的客运站草皮护坡、平整铺垫站前停车场、道路两

6、侧铺石子道板、兴安河道疏浚和九处镇内排水工程。二、发展多种经营的几点体会通过几年来的产业调整，经济转型实践，我们深深的体会到：（一）干部带头是动力。我们所开发的替代产业项目，主要是农业种植、木耳栽培等，由于没有经验，职工不愿干。2000年,场决定在2000多亩多种经营用地上做示范，由领导承担风险，集资10余万元作为本钱，以股份承包、集体管理的形式经营这部分低产田，安排淡季职工就业。在有了一定收成以后，又积极动员干部职工集资入股，使全场农业经营资金达到了30余万元。领导带头参加农业生产，与工人共同研究解决生产中出现的各种问题，积极调整种植结构，种植高效益经济作物水飞蓟和亚麻等新品

7、种。功夫不负有心人，三年下来经过我们精耕细作，科学管理，这部分土地变成了平整、肥沃的良田，务农职工不仅没赔钱，还获得了130%以上的投资利润。（二）创新机制是关键。在各项产业的经营管理中，由农场集体财务分项成本核算，按股份额度和贡献及责任大小分红摊亏。全场副业划类分片，有条件的自主经营，场给以原则性管理指导，机械、劳力统一调配使用，并由场牵头寻找市场，协调产品销售价格，收到了较好效果。（三）科学管理是保障。几年来，在开发多种经营各项产业过程中，我们力争做到开发一项巩固一项，项项有效益，使已开