刍议辽河油田青年人才培养.doc

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1、摘要：关键词：国以才立，业以才兴，人才是企业最可宝贵的第一资源。而青年是企业人才资源的富矿，是最积极、最活跃、最有生气的力量。辽河汕田公司一直以来部高度重视青年人才培养工作，取得了许多新进展、新成果、新经验，但是，青年人才培养是一项长期而又艰巨的任务，还存在一些差距和薄弱环节，需要积极探索新途径、新方法，解决新矛盾、新问题，提高青年人才队伍建设的科学化水平，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。一、科学制定青年人才培养的长远规划1是要高度重视优秀青年人才培养的规划工作。长远规划是确定未来发展方向和奋斗目标的战略计划，有没有长远的青年人才规划以及长远规划是否科学合理，关

2、系到企业走向哪里，能走多远的大问题。因此，要把优秀青年人才培养工稈上升到企业的战略层面，做为党委的一项中心T作，抓紧落实，积极推进。党委可以安排团委牵头，组织、人事、教冇培训等其他部门配合，在广泛调研的基础上，完成规划的制定工作。2是要遵循制定优秀青年人才培养规划的原则。规划的制定既要体现现实性，又要具有前瞻性。现实性是指制定规划时要紧密联系两个实际：青年人才队伍的实际和企业的实际,准确把握优势劣势，实事求是，不冋避矛盾问题，把青年人才培养放到企业发展的大系统屮，使青年人才的培养能够紧紧I韦I绕企业的现实需要。前瞻性是指制定规划时要站在时代发展的至高点，预测人才发展的趋势，

3、避免出现边培养边落伍的现象，为企业发展储备人力资源。3是要保证优秀青年人才培养规划的可执行性。制定规划的目的是为了有效执行，因此,要力戒八股，减少理论性的套话废话，措施有力，保障到位，可操作性强，符合青年人才成长成才的客观规律，乂不脱离企业的物力财力人力。当然，可执行性并不意味着规划在执行过程屮不能调整、改变，规划中包含许多面向未来的不确定因素，很有可能在执行过程中与现实不符，这种情况下，也需要适时适当地讲行调柴，但规划的总体原则和根木性内容不能改变。二、拓宽延展青年人才成长的职业通道1是要延展职业通道。职业通道由一系列台阶构成，这一系列的台阶，实际上就是员工的一个个阶段性

4、目标，让员工看到了自己职业成长的前途，从而激发员工努力工作，实现自我价值。鉴于此，要增加现有职业通道的台阶数目。这个台阶既可在现有的两个临近台阶Z间合理增设，这就类似于科级与副处级之间增设的副总师职位；也可以在现有通道的终点上继续增设台阶。2是要拓宽职业通道。可以对现有的管理通道、技术通道和技能通道进行更细致的划分,开辟多通道模式。比如，在技术通道中，对专业技术人员的通道设计再分成多个技术通道,比如技术人员通道、技术带头人通道、技术管理人员通道等，为专业技术人员的职业发展提供了更大的空间。3是要打通横向通道。所谓横向通道，是指通过横向调动来使工作具有多样性，虽然没有加薪或晋

5、升，但能够使青年人才焕发出新的活力、迎接新的挑战，增加H己对组织的价值，也使他们白己获得了新生。4是要合理确立备职业通道Z间的对应关系。造成千军力马挤管理通道的一个重要原因就是管理岗位相应级别的待遇远高于其他通道。因此，要想真正把青年人才往技能型人才、操作型人才上引导，就需要合理确定备通道Z间的对应关系，在管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位Z间搭建有效桥梁，这种对应关系最终要体现在薪酬福利待遇和业绩资金基数上。三、完善优秀青年人才能力提高的培训策略1是培训内容上更加突出针对性。局处两级培训部门要严把培训审核关，确定培训计划前，要求各职能部门及各基层单位深入实际搞好调杏研究

6、，真正找到青年职工屮存在的突出问题和薄弱环节，对照辽河油田和备二级单位发展对青年人才的实际需要，找准培训需求,制定切实可行、适宜对路的培训方案，使青年人才经过培训达到理想的效果。培训应以综合素质提高为目标，培训内容上分层次、分类别、多结构，彻底改变吃大锅饭、一揽了培训方法，使青年员工做到干啥、爱啥、学啥、精啥，成为业务技能的行家里手。2是培训方式上突出灵活性。辽河油［□青工队伍庞大，所属二级单位数量众多，跨越的地理区域宽广，还有不少青T在远离公司总部的井站上工作，共至长住省外、国外，不可能把所有青工集屮起来培训，要建立广覆盖、多渠道、立体化的青工教冇培训网络，采取“请进来”

7、和“送出去”相结合，集屮学习和fl我学习相结合，理论学习和实践学习相结合等灵活多样的学习和培训方式，增强吸引能力，加大吸收