中国石油辽河油田

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1、中国石油辽河油田(资讯行情论坛)分公司　　辽河油田分公司(以下简称辽河油田)是中国石油天然气股份有限公司(以下简称中国石油)下属的以石油、天然气勘探开发为主营业务的地区公司，公司总部设在辽宁省盘锦市，拥有员工29336人，资产总额282亿元，是全国第三大油田。辽河油田成立34年来，累计生产原油3.05亿吨，生产天然气446.2亿立方米，上缴税费总额432亿元，为发展中国石油工业、振兴地方经济作出了重大贡献。　　辽河油田之所以取得如此辉煌的成就，与历史传承下来的“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，以及“致力于员工价值和企业价值的紧密融合与共同提升”的企业文化建设密切相关。辽河油田三十多年的辉煌

2、史，凝聚了广大石油人的智慧和辛勤劳动，形成了独具特色的优秀企业文化成果。这笔宝贵的精神财富既沿续了石油会战时期的“铁人精神”，又吸纳了改革开放以来的新经验、新内容。　　“爱国、创业、求实、奉献”是包括辽河油田在内的新中国石油工业在半个多世纪的发展实践中，汇聚了中华民族传统和时代特色而形成的，多次受到党中央、国务院肯定，积淀了石油文化优秀内涵的企业精神。这种企业精神，激励着一代又一代的辽河人为石油工业的发展和国家的繁荣富强而奋斗不息，在世界第一大芦苇荡里创造了一个又一个的奇迹。可以说，辽河油田从无到有，从小到大，从弱到强，无论是跋泥涉水人拉肩扛的艰苦岁月，还是多次重组改制的变革时代，辽河人都能将

3、这种企业精神作为企业文化的核心，付之以崭新的内涵，从而在辽河油田的各个发展时期都展现出强大的生命力。特别是2000年，辽河油田内外部环境发生重大变化，再次把辽河油田推到了风口浪尖。面对新形势，本着继承、融合、创新的原则，辽河油田提出了以区站为重点的企业文化建设。　　环境巨变下的主动选择　　2000年，中国石油在境外上市，成功走向国际市场，在这一脱胎换骨的大变革中，辽河油田的管理体制和运行机制发生了根本性变化，由过去的法人企业，变为中国石油的地区分公司；由过去包括勘探、开发、钻井、基建、修井、机加工等行业组织的特大型综合企业，变为专门从事石油天然气勘探、开发的地区性分公司；由过去的利润中心变成成

4、本中心；由过去的局—厂—矿—队—站管理模式，变为分公司—厂—区—站管理模式。显然，管理体制和运行机制的巨大变化，要求企业管理的方式、方法、组织结构上也必须相应地实现大的创新和突破，以适应新体制的运行要求。　　目前，辽河油田实行油田总部、采油厂、作业区三级管理模式，公司下属15个二级生产和科研单位，40个作业区，2730个自然井站。本报告中的区站就是指作业区及其下属的连接各个油井、气井的联合站、计量站和接转站等生产操作场所，是辽河油田生产经营的基本单元。而这2730个自然井站分布在辽宁省、内蒙古自治区的13个市(地)和34个县(旗)，这些井站所处地域偏僻，有的在苇塘，有的在沼泽，有的在滩海，有的

5、在沙漠。全油田近3万名员工中有2.5万人分布在各个井站，野外作业，单兵作战，昼夜施工，形成了独特的生产组织形式。这种点多、面广、线长的生产组织形式，给生产管理工作带来很大困难。一是随着社区、经济的发展和队伍成员的变化，员工的需求趋向多元，对物质和精神文化生活的需求提高。但井站自然环境恶劣，生活有诸多不便之处，与员工需求形成了很大距离。二是生产井站高度分散，管理难度很大，公司管理层的意图和要求很难直接传递、落实到基层。三是油田生产设备多为高温高压，油气产品易燃易爆，要求员工具有较强的自律性、责任心和较高的操作水平。　　面对这种独特的生产组织方式，如果继续依靠传统的管理方式管理区站，则很难适应企业

6、发展的需要。　　而且，随着勘探开发程度的加深，辽河油田已经进入开发中后期，资源性企业固有的矛盾日益显现，困扰着辽河油田石油产出的持续稳定。一是资源接替和油气稳产之间的矛盾越来越突出。辽河盆地总资源量34亿吨，现已探明石油地质储量19.46亿吨，探明程度高达57.29%。进入高成熟期之后，勘探目标非常复杂，每年可探明的开采量满足不了发展的要求。二是油气勘探开发程度加深，工作量加大，所需投资增加与资金不足的矛盾越来越突出。2000年-2003年，辽河油田所需投资同中国石油下达的指标相比，缺口分别为12亿元、18.9亿元、29.5亿元和17.2亿元。三是辽河油田稀油进入高采出和高含水时期，稠油吞吐轮

7、次增加，造成成本大幅度上升，使控制成本和成本上升的矛盾越来越尖锐。中国石油上市曾承诺1999-2002年要将桶油的操作成本1998年的5.05美元降到4.5美元。为此，连年削减成本，对辽河油田形成了巨大压力。　　面对严峻的生产经营形势，区站作为辽河油田生产经营的基本单元，责无旁贷地成为破解“三大矛盾”的重要阵地。　　另外，近几年由于油田内外环境发生了很大变化，员工中间也产生了不少困惑和疑虑。因为是