辽河油田ERP项目汇报

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1、热烈欢迎集团公司领导来辽河油田调研指导工作！辽河油田ERP项目建设情况汇报中国石油辽河油田公司2010年5月辽河油田概况辽河油田地跨辽宁、内蒙古2省13个市（地）、35个县（旗），现用工总量11.5万人，包含油气生产、工程技术、工程建设、装备制造、炼油化工、生产及矿区服务、多种经营等7条业务线，原油年生产能力1000万吨，天然气年生产能力8亿立方米，是全国最大的稠油、高凝油生产基地。一、建设及成果二、做法与体会三、问题与建议汇报提纲一、建设及成果2008年8月选派财务、内控、信息部门4名业务骨干参加

2、北京勘探与生产ERP项目蓝图集中研讨会。2008年10月选派财务处、规划计划处、资产管理部、物资管理部、化学公司、销售公司、天然气公司、信息管理部等单位的10名业务骨干参加在北京举行的第一批扩大实施单位ERP知识培训。项目准备过程建设及成果2008年11月信息管理部召开信息工作例会，公司信息人员共70多人参加ERP知识的学习与宣贯。2009年4月，信息管理部业务骨干到规划计划处、财务处、结算部、物资管理部、化学公司、内控部进行上门宣贯ERP知识，并要求选派业务骨干，组成辽河油田ERP建设队伍。项目准

3、备过程建设及成果2009年9月，在孟卫工副总经理的组织下，辽河油田公司召开ERP知识宣贯会，机关各处室、直属部门、直属公司主要负责人共75人参加。IBM项目经理董小冬进行了ERP知识的讲解。项目准备过程建设及成果项目准备过程成立了谢文彦总经理担任主任，副总经理张恩臣、孟卫工、张维申和总会计师范国权担任副主任的项目建设委员会；孟卫工副总经理担任主任、相关业务处室长担任组长的项目经理部。建设及成果项目准备过程项目指导委员会项目经理部财务管理组26项目管理组18生产管理组12物资管理组22销售管理组14设

4、备管理组23内控组6数据组24综合管理组9技术组8油田公司项目领导小组二级单位项目领导小组项目领导小组项目领导小组项目领导小组项目领导小组根据辽河油田ERP项目要求，组建了六个业务小组以及内控组、数据组、技术组和综合协调组，项目经理部成员共135人,同时要求各二级单位成立ERP项目组织机构。建设及成果2009年10月，组建了由辽河油田、IBM、东方物探三方共同组成的项目组织机构，其中：外部顾问29人，内部顾问25人，业务骨干78人，信息协调18人。项目准备过程建设及成果项目准备过程2009年10月1

5、9日上午，辽河油田公司领导班子“每月一课”集中学习了中石油ERP系统实施相关知识，并听取相关专家讲座。油田公司党委书记孙崇仁，总经理谢文彦等副总师以上领导出席。建设及成果谢文彦总经理提出明确要求：提高对ERP系统建设重要性的认识；加强组织领导；搞好协同作战；严格监督，规范运行。项目准备过程2009年10月23日，辽河油田ERP项目组全体成员参加了勘探与生产ERP系统项目第一批推广实施启动视频会议。建设及成果张恩臣副总经理代表辽河油田发言：加强学习，统一思想，全面提高对ERP系统重要性的认识；加强领导

6、，成立机构，确保ERP项目顺利实施；以人为本，加大支持，为ERP项目组提供良好办公环境；加强培训，明确目标，切实加快ERP系统的推广实施步伐。项目启动过程2009年10月30日，辽河油田ERP系统建设扩大实施启动会在辽河宾馆顺利召开。集团公司信息管理部古学进副总经理一行8人来辽河油田参加会议。古总与章木英处长做了重要指示。油田公司总经理谢文彦，副总经理孟卫工等领导出席会议，相关处室、二级单位主要领导以及业务骨干共400多人参加。建设及成果谢文彦总经理指出ERP建设是五件事。项目启动过程建设及成果“是

7、一件大事、是一件好事、是一件新事、是一件难事、最后一定要成事”，这五件事作为指导方针贯穿辽河油田ERP建设的始终。准备办公环境：600平方米独立办公场所，120套桌椅、40部电话。为脱产集中办公的业务骨干配备了电脑以及办公设备。为融合测试准备了一台SUNM4000服务器。项目实施过程建设及成果项目实施过程2009年11月3日至6日，成功举办了辽河油田ERP项目业务骨干ERP系统知识培训班，加强ERP项目组成员对系统的全面了解与认识，进一步提高ERP项目组成员业务水平。建设及成果通过介绍SAP系统的各

8、个模块，使辽河油田业务骨干对系统有较为全面、整体的理解和认识，此次培训共有82人全程参与培训，培训考核100%通过，优秀率91%。项目实施过程建设及成果确定调研方法1.调研方法：采用研究文档（内控流程、规章制度、现有业务文件等）和实地与业务单位/部门用户访谈相结合的方式2.调研的主要内容：A.组织范围B.业务范围-流程清单C.现有系统D.报表业务流转单据试调研1.辽河油田项目组业务现状调研方式及方法培训与沟通2.根据试点油田经验，制定辽河油田业务调研手册3.开始试点单