[精品]对维修管理处发展目标的几点建议.doc

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1、对维修管理处发展目标的几点建议维修管理处是物业管理中心一个重要的部门。它承担着学生公寓区基础设施设备的运行维护保养工作；它是提高全体学生生活质量的根本保证；它是清华大学“服务于人，管理育人，环境育人”不可缺少的组成部分；它是创建世界一流大学的物质基础。在学校发展的宏图上，健全完善的基础设施设备维护工作，越来越显示出它重要的作用。两年来，维修管理处的机构设置基本完善，管理体制初步走上止轨。但是，随着学生公寓区设备设施逐步启用，如何发挥出维修管理处的最大潜力，实现发展目标《为学生提供一个舒适方便的生活空间》，有以下几个建议提出以供商讨。实行有效的激励制度，奖得

2、兴奋，罚得心痛维修管理处冃前的止处在发展的开始阶段，好的因素，积极的因素逐步形成一种风气。在这种情况下，适当加大奖惩力度对调动职工积极性会起到更大的作用。1.精神奖励。对优秀职工给予口头表扬，通报表扬，授予先进称号，颁发先进证书，登光荣榜。2.物质奖励。对作出一定成绩的职工，根据贡献大小和效益多少，给予相应数额的奖金，提高年终奖励等级，晋升工资。3.自我提升的奖励。提供学习培训机会，享受疗养待遇，提升职务。%1.提高单位的整体素质，人才培养两手抓。重视现有技术人员，引进复合型人才。维修管理处的工作重点已经从保证日常维修转移到设备运行维护上来。随之而來的就是

3、技术人员的重新配置和补充，从而提高单位的整体素质。1.合理调整现有的职工队伍，增加设备运行维护的技术力量。2.重视和重用现有队伍屮的技术骨干。3・选派技术全面，有一定管理能力的技术骨干任各班组长及以上管理岗位。1.引进复合型管理人才，填补空缺岗位，完善技术覆盖面。%1.领导重视，明确定位。作为学生公寓区的维修单位，机构不易太庞大。尽可能精简人员，减少开支。充分利用好外协单位的力量。这就需要：1.维修工作耍得到领导的充分重视。2.制定维修工作的几年规划。3.明确维修管理处的工作任务，责任和权限。4.根据确定的工作任务，设置对应的班组，配备相关人员。5.重视中

4、修，大修工程方案，预算的立项，审核和验收。维修管理处耿宝生2006年10月16日