年度绩效面谈.doc

《年度绩效面谈.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、年度绩效面谈表被面谈人姓名部门职务面谈人面谈时间面谈地点年度绩效沟通主要成绩/进步（业绩、能力、态度）1能服从部门安排，按时完成本职工作2工作积极主动，合理安排工作计划，主动性和执行力较强3与部门员工相处和谐，具有团结协作精神4在工作实践中让自己得到了锻炼和提高56有待改进方面（业绩、能力、态度）1加强自己的专业知识和技能学习2对自己工作的方式、方法进行改进和优化3对工作中遇到的问题思考不够深入，经验不足456员工业绩改进计划改进事项改进方法1.加强自己的专业知识和操作技能学习通过学习SOP专业知识2.对自己工作的方式进行

2、改进和优化对自己的工作进行逐渐整理改进3.加强自己思考能力和处理问题的经验通过咨询和学习别人的经验提高自己4.加强本部门员工之间的交流，及其他部门间沟通协调通过平时工作和业务往来，加强同事之间的协作协调，学习有效管理方法5.6.年度绩效考核等级：□优秀□良好□合格□待改进□不合格感谢员工在考核期内取得的工作成果，并勉励之！面谈人签字被面谈人签字备注：1、空白编号处如有补充，请填写。2、年度绩效考核等级：优秀是指年度绩效考核分数大于或等于90分；良好是指低于90分但达到85分；低于85分达到80分为合格，低于80分达到70分

3、为待改进；低于70分为不合格。