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时间:2017-12-07
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1、管理荟萃企业战略管理中理性因素与非理性因素的关系张慧睿业战略管理中的理性主义流派,主要包括和方法把战略制订出来;战略实施的管理工作主要是如何企设计学派、计划学派与定位学派。设计学派通过组织系统把战略贯彻下去,并变为全体职工的行动;战代表了有关战略制定过程的最具影响力的略控制的管理工作主要是如何评估战略实施中的结果,从而观点,其主要的贡献包括提出了战略制定的过程模型、产生促使职工正确地贯彻既定战略,或者根据实际情况及时修改战略选择的SWOT模型以及提出了一致性、协调性、优势和战略计划。可行性等战略选
2、择评价的原则。计划学派在承认设计学派的可见,战略制订阶段是企业战略管理的起点,战略制订绝大多数前提条件和理论观点的基础上,把战略管理过程划的质量以及使命愿景确立的正确与否将直接决定企业未来分成为制定、实施、评价与控制三个阶段。定位学派认为战略的路径和方向。制定仍然应该是一个受控、有意识的过程,所不同的是它认(一)企业战略管理的战略制订阶段为选择合适的定位战略需要更加理性的方法和科学的计算。企业的战略管理最初产生于克服经验主义的弊端,使战通过对理性主义流派主要观点的分析,假设理性因素即为战略制定科学
3、化的需要。在战略管理理论发展的早期,企业管略管理过程中科学、定量的模型、方法、原则等因素。而战略理经历了从生产管理到经营管理的过程,但随着经营环境的管理的非理性因素,是指企业针对纷繁复杂、高度动荡的环进一步复杂化,企业所面临的竞争越来越激烈,企业即使生境,在进行战略管理时,不是通过数据分析、预测与逻辑推理产出了消费者所需要的产品,也仍有卖不出去的可能。在这来进行的,而是依靠直觉判断、大胆想象和富于激情等非理种情况下,为了制定和实施更加正确的竞争战略,获得更大性的方式,并且战略管理的非理性不一定就是
4、不科学、不理的竞争优势,企业战略管理学者通过研究制订战略的概念模智、不合理,而是在特定条件下对战略管理的影响可能比理型、过程模型、科学分析方法等,为企业战略制定者提供制订性因素更有效、即时、合理。科学战略的工具。可见,理性因素是使战略制订科学化的手河北绿岭果业有限责任公司作为河北省农业产业化重段和工具。点龙头企业,成立于1999年,是集优质薄皮核桃的产、研、深理性工具发挥作用的前提是:(1)企业环境的稳定性和可加工和销售为一体的农业产业化企业。公司把“脑健康产业预测性;(2)战略制订具有充分的时间
5、和信息;(3)战略制订的领导者,脑健康食品的提供者”作为其使命和愿景,以“绿者信息处理能力。在企业环境日益复杂的今天,企业面临的色是基、和谐为本、艰苦坚实、创优创新”为经营理念,进行了环境呈现动态性和难预测性,决策也越来越紧迫,所以非理一系列战略管理的探索。在其战略管理实践中,既有理性分性主义流派对其进行了批评。但笔者认为,由于动态的环境析方法的运用,也有非理性因素的影响。也存在一定程度上的相对稳定性,部分战略的制订也有较宽通过对两种不同战略管理研究流派观点的分析与整合松的时间限制,通过理性工具制
6、定的具有一定柔性的战略也以及对企业案例的观察,笔者认为,在企业战略管理中,理性可以发挥重要作用。所以,在非环境骤变期,理性因素通过使因素与非理性因素同时存在并相互补充,分别在不同情境下战略具体化和定量化,可以使战略管理的制订更加科学、明对企业的战略管理起到重要的作用。理性工具的使用使得受确和便于实施。非理性因素影响而制定的战略得以实现科学化和可操作,同而在环境的骤变期,面对纷繁复杂、高度动荡的环境,由时,非理性因素也为理性因素的发挥提供了新的思路和方于时间的紧迫性和信息的不充分性,战略的制定如果采
7、用理向。理性因素在企业战略管理中深入使用有利于非理性因素性工具,则需要大量准确和及时的信息,同时也需要将战略决策作用的发挥,从而提高企业非理性制定战略的能力和水量化的时间,这个过程很可能使管理者错失战略制订的最佳平。时期,错过市场机会。在这种情境下,企业依靠直觉判断、大一、理性因素与非理性因素在不同情境下对战胆想象和富于激情等非理性方式来进行的一种战略制订可略管理的作用能比战略管理理性模式更有效、更合理。战略管理有广义与狭义之分。广义的战略管理是指运用(二)企业管理的战略实施和控制阶段战略管理思想
8、对整个企业进行管理;狭义的战略管理是指对战略的实施和控制阶段是一个线性的过程,其中,战略企业战略的制订、实施和控制进行管理。根据狭义的战略管实施的管理重点在于通过组织系统把战略贯彻下去,并将其理,可将其分为战略制订阶段、战略实施阶段和战略控制阶变为全体职工的行动;而战略控制的管理重点在于评估战略段。战略制订的管理工作主要是如何组织力量按必要的程序实施中的结果,促使职工正确地贯彻既定战略,以及根据实2014年第1期5管理荟萃际情况及时修改战略计划。在这个动态过程中,理性因素与性分析和
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