2014各角色考核办法.doc

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1、各种角色考核办法1.学员考核（作为评优标准）本次研修学员的考核分为任务学习与拓展学习两项。任务学习为必做项，占比60%，拓展学习为选做项，占比40%，每10个积分累计转换成绩1分，最高折合40分。具体考核细则如下：任务学习60分阶段任务安排分值说明总数必须完成数阶段一117分项目组根据复杂难易程度为每阶段的任务赋予不同的分值，每个任务包括“课程学习”、“参与活动”、“提交作业”、“互评作业”等具体要求，详情见平台的任务设置。阶段二2115分阶段三2117分阶段四4115分阶段五116分拓展学习40分说明：1.拓展学习积分包括：贡献积分、活跃积分和魅力积分，每10个积分累计转换成绩

2、1分；2.学员每天的积分有上限，最多为40积分/天。3.学员在项目期间的总积分无上限，但最多可转换成绩40分。贡献积分写作业：2个积分/1篇传资源：2个积分/1篇写日志：2个积分/1篇发问答：1个积分/1篇活跃积分看课：1个积分/20分钟评分（作业、资源）：1个积分/1次评论（课程、作业、日志、问答）：1个积分/1次关注同伴：0.1个积分/1次参与活动（含答疑）：1个积分/1次魅力积分作业、日志被评论：1个积分/1次作业被推优：20个积分/1次；资源被推优：2个积分/次（被学友评分为10分）；1个积分/次（被学友评分为8分）；资源被下载：1个积分/1次总分100分优秀100—90

3、；良好89—80；合格79—60；不合格59-02.学校（园）学科工作坊主考核（作为评优条件）1.采用百分制，60分合格。2.坊主成绩由两部分构成：一是本人的工作情况得分，占比50%；二是本坊成员的平均得分，占比50%。3.所主持的工作坊学员合格率达到100%，优秀率达到80%，加10分。如果本坊有学员不合格，取消评优资格。4.坊主本人的工作情况得分（满分100分）如下表所示：考评维度考评指标得分细则研修组织力参训率（10分）学员参训率达到95%（含95%）以上：计10分；85%-94%：计8分；70%-84%：计6分；50%-69%：计4分，50%以下不记分合格率（10分）学员

4、合格率达到95%（含95%）以上：计10分；80%-94%：计8分；60%-79%：计6分；50%-59%：计4分；50%以下不得分指导力研修简报（10分）撰写研修简报，包括一期本坊研修计划、一期研修总结，每期简报5分，本项满分10分作业指导（20分）点评学员的研修作业，每篇2分，最多16分推荐学员的研修作业，每篇1分，最多4分研修活动（30分）发布研修活动，组织本学科组教师参与研讨，每次6分，至少5次，满分30分回答问题（10分）每回答学员一个问题计1分，满分10分影响力作业被推优（10分）本人推荐的作业被项目组导师推优，每篇加2分。本项满分10分附加分1.能够带领团队形成积极

5、可分享的团队研修文化。2.使团队对外有一定影响力。3．区域工作坊坊主工作考核（作为评优条件）（30%）1.采用百分制，60分合格。2.坊主成绩由两部分构成：一是本人的工作情况得分，占比50%；二是本坊成员的平均得分，占比50%。3.所主持的工作坊学员合格率达到100%，优秀率达到80%，加10分。如果本坊有学员不合格，取消评优资格。4．简报基本要求是4次。优秀要达到6次以上的高质量简报，被上一级推优的简报加5分。5.坊主本人的工作情况得分（满分100分）如下表所示：考评维度考评指标得分细则规划指导力研修简报（20分）包括一期本坊研修计划、至少两期的研修活动专题简报（展示本坊研修活

6、动的主题、步骤与组织、评价等）、一期研修总结，每期简报5分，至少4期。本项满分20分作业指导（30分）点评学员的研修作业，每篇2分，本项最多20分推荐学员的研修作业，每篇1分，本项最多10分回答问题（10分）每回答学员一个问题，计1分，本项满分10分研修活动（20分）发布研修活动，组织本坊教师参与研讨，每次5分，至少4次，本项满分20分影响力活动影响力（10分）发起的研修活动，参与人数200人以上（含200人），计10分；199—100人，计8分；99—50人，计6分；49—20人，计2分。本项满分10分作业被推优（10分）本人推荐的作业被项目组导师推优，每篇加2分。本项满分10

7、分附加分1.能够带领团队形成积极可分享的团队研修文化。2.使团队对外有一定影响力。4.学校管理员评价（自评、中心校考评、项目办综合考评）1.本校学员的合格率达到100%，优秀率达到80%，加10分。如果学校有学员不合格，取消评优资格。2．简报基本要求是4次。优秀要达到6次以上的高质量简报，被上一级推优的简报加5分。项目内容0-5分要点团队组织组织健全、分工明确、人员到位 结构、名单、职责方案筹划培训及研修方案、研修制度、考核与激励办法等。 方案、制度、考核行政支持下文件、供条件