劳动合同法操作实务(深圳).pdf

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1、劳动合同法操作实务与风险应对主讲:主讲:李迎春律师李迎春律师中国政法大学法学博士研究生深圳劳动和社会保障法律委员会副主任大学客座教授,专业教学指导委员会成员劳动和社会保障部劳动和社会保障部《《职业职业》》杂志专家团成员杂志专家团成员广东瀚宇律师事务所劳动法律事务部负责人北京大学深圳研究生院法律援助协会指导老师企业到底增加了多少成本?显性成本:1、不签合同成本:超1个月-12个月,工资双倍;超过12个月以上:视为订立无固定期限合同2、试用期成本:工资底线要求;赔偿金;3、社会保险“成本”;4、拖欠工资、克扣工资成本:50%-100%赔

2、偿金;5、解雇成本:终止合同成本,违法解雇成本。1隐性成本:1、培训成本;2、规章制度制定走向民主的成本;3、劳动合同管理人工成本;4、无固定期限劳动合同带来的人力资源管理成本;5、违约金限制,员工自由流动带来的成本;6、劳动争议增多带来的诉讼成本;7、工会的导入,集体谈判机制最终的确立带来的巨大用工成本。劳动合同法的立法背景1、书面劳动合同签订率低。2、劳动合同短期化现象严重。3、滥用试用期。4、随意设立违约金。5、随意解雇员工。6、滥用“劳务派遣”的用工形式第一条:立法宗旨,保护劳动者的合法权益。强资本、弱劳工。法律无法给劳动者

3、金钱以增强其经济实力,唯有给更多的法律上的权利,以达到相对平衡。第四条:规章制度,是应对无故解除劳动合同的。第二章:主要讲四方面的内容:第二章:主要讲四方面的内容:11、要订合同,、要订合同,22、要、要订长期合同、订长期合同、33、要合法约定试用期、要合法约定试用期44、要限制违约金、要限制违约金第三章:既然订了合同,必然涉及到合同履行和中途变更的情况,这部分内容比较简单。第四章:限制解除劳动合同。第五章:劳务派遣的规制。第七章:法律责任条款共十六条,其中一条是针对劳动部门的,一条半是针对劳动者的,剩下的都是针对用人单位。2劳动合

4、同法整体架构总总则则劳动合同的订立劳动合同的履行和变更劳动合同的解除和终止集体合同劳务派遣其他用工形式监督检查法律责任附附则则共八章九十八条企业规章制度相关法律问题及风险应对一、规章制度新旧法对比旧法―《《劳动法劳动法》》新新法法―《《劳动合同法劳动合同法》》第四条:用人单位应当第四条用人单位在制定、修改或者决定有依法建立和完善规章制关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安度,保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益《最高人民法院关于审的规章制度或者重大事项时,

5、应当经职工代理劳动争议案件适用法表大会或者全体职工讨论,表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,提出方案和意见,律若干问题的解释题的解释》》第第十九条用人单位根据与工会或者职工代表平等协商确定与工会或者职工代表平等协商确定。。《《劳动法劳动法》》第四条之规第四条之规在规章制度和重大事项决定实施过程中,工定,通过民主程序民主程序制定制定的规章制度,的规章制度,不违反不违反国国会或者职工认为不适当的,有权向用人单位家法律、行政法规及政提出,通过提出,通过协商予以修改完善协商予以修改完善。。策规定,并已向劳动者公示公示的,的,可以作为人民

6、可以作为人民用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的法院审理劳动争议案件规章制度和重大事项决定规章制度和重大事项决定公示公示,或者告知劳,或者告知劳的依据。动者。3二、规章制度未经法定程序的风险分析:11、单方作出的规章制度无效;、单方作出的规章制度无效;22、对劳动者造成损失的,承担赔偿责任;、对劳动者造成损失的,承担赔偿责任;3、规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的,劳动者可以提出解除劳动合同,单位支付经济补偿金。44、在仲裁诉讼中不能作为依据。、在仲裁诉讼中不能作为依据。三、企业应对:11、及时对规章制度进行修订、重建

7、;、及时对规章制度进行修订、重建;22、严格履行民主程序(讨论程序、协商、严格履行民主程序(讨论程序、协商程序),保留书面证据;33、做好规章制度的告知、公示工作,保、做好规章制度的告知、公示工作,保留公示的书面证据;规章制度公示方法:一、推荐方法:一、推荐方法:11)员工手册发放法;)员工手册发放法;22)培训法;)培训法;33)劳动合同约定法;)劳动合同约定法;44))考试法;5)传阅法;6)入职声明法;77)意见征询法。)意见征询法。二、存在风险的方法:二、存在风险的方法:11)网站公布法;)网站公布法;22)电子邮件通知法;

8、)电子邮件通知法;33)公告栏张贴法;)公告栏张贴法;4入职管理环节的风险与应对一、劳资双方告知义务第八条用人单位招用劳动者时,应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他

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