新_劳动合同法_下的人力资源外包.pdf

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1、人力资源HumanResources新《劳动合同法》下的人力资源外包务，可以利用企业相对匮乏的资源，加速企李娅缃西南财经大学公共管理学院四川成都611130业重构优势的形成，获得最新的人力资源信息技术，有利于构建和完善企业的人力招聘管理和培训管理，此类服务是企业将资源管理制度和管理体系。【文章摘要】近年来,人力资源外包管理越来越获技术性HR职能的管理与执行外包给专业3、降低人才的录用风险，规避用工风得众多成功企业的青睐。尤其是在美国等服务机构，服务机构参与和执行HR职能。险。由于企业本身资源和所处环境的限制，经济发达国家发展非常快。很多国际知名在人力资源外包服务形式可分为部分他们对人力资源市场

2、的了解远远比不上专企业都采取了人力资源外包服务。外包和完全外包，这是根据其服务的范围业服务机构。在录用人才时，对人才的了解而划分的。和把握也不及专业机构。通过专业服务机【关键词】构，则不必花费太高的成本，就可以获得一人力资源；外包三、实施人力资源外包的必然和优势个较好的专业技术人员。同时在用工方面，人力资源外包服务在欧美国家发展迅即使所录用的员工不合适，专业机构则有一、什么是人力资源外包猛，并于2003年后逐步席卷了中国大陆，不可推卸的责任，在此期间所造成的损失20世纪60年代，美国出现了一种将企国外劳务派遣机构快速抢滩中国市场，人不会由企业自己来承担，而是转嫁给专业业内部部分业务委托其他公司

3、营运执行的力资源外包服务备受青睐。在这背后，到机构。这样一来就可以降低人才的录用风管理模式。20世纪80年代以后，这种业务底有着什么样的必然和优势呢？险，规避用工风险。得到了极大的发展，几乎涉及到了企业营人力资源外包是一种将企业自身人力正是由于以上的条件和优势，人力资运的各个领域，它包括研发外包、生产外资源业务部分或全部委托转由专业的服务机源外包成了一种不可逆转的趋势，并且逐包、营销外包以及管理外包等等构承担，这就决定了实施人力资源外包必须渐呈现出欣欣向荣的态势。然而，在人力资人力资源外包作为管理外包的一种，有二个前提。一是人力资源管理的一些工作源外包服务在中国成长的过程中，并不总它是企业指策

4、略地利用外界资源，将企业在操作上具有基础性、可重复性和通用性的是伴随着赞美的声音，其中还存在许多不中与人力资源相关的工作与管理责任部分特点，这使人力资源外包成为可能；二是人足和缺陷，其中一个令人关注的地方就是或全部转由专业服务机构承担，从而达到力资源专业服务机构的发展，为人力资源外立法滞后，行业无规范。降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞包提供必要的外部条件，否则企业即使想外争力和增强企业对环境的迅速应变能力的包，也找不到适合的服务机构。四、新《劳动合同法》的颁布实施对一种管理模式。随着以全球化和Internet为特征的新人力资源外包的影响知识经济时代的到来，产品日新月异而生2008年1月1

5、日的新《劳动合同法》中二、人力资源外包的内容分类命周期加速缩短，竞争的激烈使得许多企的一些法条就人力资源外包的某些内容作从广义上讲，任何以购买或付费的业都积极进行组织结构及管理方式的变革了相关的规定，那么我们就来看看，新《劳方式将企业内部人力资源管理活动交由和创新，这极大的满足了人力资源外包服动合同法》的实施给人力资源外包带来了企业外部机构或人员完成的做法，皆可务出现的两个前提条件。再加上外包本身什么样的影响。视为人力资源外包。对于其具体划分，各具有的特性和优势，使其发展和普及成为新《劳动合同法》颁布并生效后，人力有说法，笔者认为，申刚正先生在其《人了一种必然的趋势。资源外包中，受关注最多的就

6、是劳务派遣。力资源外包的战略价值》一文中的划分1、降低成本，提高效率，合理配置资劳动派遣是一种新型的用工方式，它将传较为科学。源。人力资源外包的这一优势是显而易见统的雇佣、使用一体化的雇主与员工的双人力资源外包大体分为以下三类：的，将人力部门的部分或全部职能和工作方关系转化为派遣（机构）公司、要派企1、人力资源数据处理服务（HRPro-外包出去，一方面可以精简企业内部的人业、受派员工三方关系。通过这种转变，劳cessingServices）：主要包括薪资计算与发力资源职能人员，有利于降低企业营运成动派遣为用人单位提供了灵活、多元和跨放、保险福利计算与缴纳、员工档案托管和本；另一方面可以使企业摆

7、脱机械的没有地域的人才供应，可以帮助他们获降低人人员派遣，此类服务并未赋予服务机构任创造性的普通人事管理工作，保留其最具工成本。正因如此，劳动派遣受到了越来越何的管理职责。竞争优势的业务，集中资源，聚焦核心能多用人单位的欢迎，成为劳动服务市场中2、人力资源咨询服务（HRConsult-力，尽可能地实现资源的优化配置，提高的“行业新秀”。ingServices）：主要包括人力资源治理模效率，提升自己