施工合同风险管理的防范_肖刚.pdf

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1、管理合同管理Management施工合同风险管理的防范文/肖　刚施工合同对于工程项目来说具有灵发包人提供的水文、地质、气象等条件财务报表法。采用财务报表法进行魂式的重要意义，合同风险管理也得到与实际情况出入很大，引起工程量增加风险识别，要对财务报表中所列的各项了施工企业的广泛重视。作为承包商，或拖延工期；针对特殊工艺，发包人要会计数据作深入的分析研究，通过对以要想获取良好的经济效益，就需要了解求不合理或过于苛刻，而双方事先又没往相似工程财务数据进行分析来识别拟施工合同风险的性质，准确判断并有效有约

2、定；要素市场价格的变化，特别是承揽的工程风险。防范风险，以争取良好的经济效益。价格的上涨因素、直接影响着工程承包流程图法。主要是将合同从立项签价格，如果合同中没有调价条款或调价订、招投标、委托授权、市场准入、合施工合同风险主要类别条款写得太笼统，必然给承包商带来风同履行、终结及售后服务全过程，以流在建筑工程中风险的存在形式是多险，如果承包商最初签订了“固定总价程图的形式绘制出来，从而确定合同管种多样的，既可以按主客观因素分类，合同”，遇价格上涨则损失更大；存贷理的重要环节，进行风险分析，提出补也可

3、以按风险是否可控分类，还可以按款利率变动，汇率变化等；国家对工救措施。这种方法比较简洁和直观，易风险可能造成损失的大小分类。资、税种、税率、工作日等调整。于发现关键控制点的风险因素。主观风险主要包括以下几方面：初始清单法。首先将其按单项工施工准备不充分；设计变更或图纸供应施工合同风险识别程、单位工程分解，再对各单项工程、不及时；因施工组织设计的缺陷影响实有效进行合同风险识别是防范和控单位工程分别从时间维、目标维和因素际发生的施工费用和工期；分包商管制风险的前提。一般来说企业进行合同维进行分解，识别

4、出建设工程主要的、理、技术水平不符合要求；发包人的材风险识别的常用方法是：专家调查法、常见的风险，还可以参照同类建设工程料、设备供应不及时；合同存在比较严财务报表法、流程图法、初始清单法、风险的经验数据（若无现成资料，则需重的纰漏；转移风险的担保、索赔、保经验数据法和风险调查法。多方收集）或针对具体建设工程的特点险等相应条款不够完善；发包人履约专家调查法。包括调查问卷法、面进行风险调查。能力差，无力支付工程款或恶意拖欠工谈法、专题讨论法、德尔菲法等，常用经验数据法。经验数据法也称为统程款；分包商（

5、特别是发包人指定的分的方式有两种：一种是召集企业有关高计资料法，即根据已承建项目的相关风包商）违约，不能按质、按量、按时完级专业管理人员开会，另一种是采用问险资料来识别拟承建工程的风险。工；由于发包人驻工地代表或监理工程卷式调查，由风险管理人员对高级专业风险调查法。风险调查应当从分师工作效率低，不能及时解决问题，或管理人员发表的意见加以归纳分类、整析具体建设项目的特点入手，一方面对者发出错误指令。理分析，形成总体风险表，供领导决策通过其他方法已识别出的风险（如初始客观风险主要包括以下几方面：参考。

6、风险清单所列出的风险）进行鉴别和822007年10月总第230期管理合同管理Management确认，另一方面，通过风险调查有可能大部分项目应用的主要风险对策。风险实时、动态地反映项目施工管理与成本发现此前尚未识别出的重要工程风险。控制措施要针对项目具体情况提出，既信息；建立成本核算与施工管理体系，通常，风险调查可以从组织、技术、自可以是项目内部采取的技术措施、工程多角度反映并分析项目运营差异，降低然环境、经济、合同等方面分析拟承建措施和管理措施等，也可以是采取向外发生风险的可能性，将企业运营的工

7、程工程的特点以及相应的潜在风险。需要分散的或减少项目承担的风险。项目所面临的风险降到最低。说明的是风险调查并不是一次性的，由风险转移是合同某一方试图将自身承包商在合同正式签订前应进行于风险管理是一个系统的、完整的循环可能面临的风险转移给他人承担，以避严格的审查把关。其要点是：施工合同过程，因而风险调查也应该在建设工程免风险损失，可以将风险源转移出去，是否合法，业主的审批手续是否完备健实施全过程中不断地进行，这样才能了或只把部分或全部风险损失转移出去。全，合同是否需要公证和批准；合同是解不断变化的条

8、件对工程风险状态的影后一种方法主要分为保险转移方法和非否完整无误，包括合同文件的完备和合响。当然，随着工程实施的进展，不确保险转移方法。同条款的完备；合同是否采取了示范文定性因素越来越少，风险调查的内容亦风险自担就是将风险损失留给施工本，与其对照有无差异；合同双方责任将相应减少，风险调查的重点也随之变企业自己承担，这又分为两种情况。一和权益是否失衡，确定如何制约；合同化。种是已知有风险，但由于可能获得高额实施会带来什么后果，完不成的法律责对于施工合同风险来说，仅仅采利润或因为企业战