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时间:2020-05-15
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1、·192·2015年3月项目管理工程技术浅谈施工企业分包合同管理的风险及防范刘金明(中国三冶集团有限公司,北京100000)摘要:目前国内及国际施工市场竞争激烈,施工企业利润减少,合同的风险加大。只有重视合同,重视合同管理,才能有效的降低工程风险,增加企业利润。本文以施工企业为例,从合同管理的现状,合同管理中存在的风险,合同风险的防范措施,合同全方位的动态管理、合同履行的监督检查四个方面,浅析了施工企业分包合同管理的风险及防范措施。关键词:分包;合同:风险;防范措施中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1671.5586
2、(2015)06.0192.01引言项实施,在落实合同制度的同时加强管理,就充分发挥了人的随着我国的城市化进程,在市场经济体制中,很多的企业主观能动性,加强了对合同等的监督,将合同制度落到实处,为了谋求自身更好的发展,都进入了转型阶段。在转型中,如逐渐的形成一套有自己独特特色的合同管理办法。何降低生产成本,提高劳动生产率能为很多企业共同关注的话3.2完善工程分包管理题。企业逐渐将管理劳务双层分离,力图甩掉地段的客户资源工程和劳务的分包直接影响着工程施工的进度和质量。因等,将焦点放在项目管理上。随着这一发展趋势,按专业所长此加强
3、完善工程分包管理,能有效的减少分包中出现的纰漏,的劳务分包,逐渐在转型中显露出来。分包将一个工程中的多能对出现的问题及时进行解决。完善工程分包管理,就要求我项事务分离,加强协作就能更好的提高劳动的生产力。但在我们做到:在投标策划中对分包管理进行总体的把握,制定合理国,由于分包还处于不成熟的阶段,在发展中也有不少的问题的规划、报价等,从人员配备到材料供应等,分包工程中出现显露出来,这些问题的出现为企业的发展带来了机遇,在发展的各项事务要进行规划,包括规避风险等,总体把握要避免企中也挑战着企业的综合软实力。业的信誉等受到损失:对所
4、分包的单位资质等要进行严格的审1施工企业分包合同管理的现状核,加强分包的准入制度,对劳务分包队伍的资质实力等都要(1)在很多的企业施工中,管理人员对有关合同的事宜不充分了解,这关系到所分包工程能否保质保量完成只有真正有太重视,管理不到位。在签订分包合同之前,很多企业并没有实力的单位接手分包工程,工程的质量才能得到保障;对于各对对方的资质等进行审查,导致了合同的签订不符合法律程序,方面条件优秀的承包单位,施工单位要明确有数;对所有分包这样在工程出现问题的时候容易有太多的纠纷,影响整个工程项目都要按程序先报计划然后审批,避免在分包
5、工程中出现的的质量,合同只是流于形式,缺乏准确的执行力度;经济纠纷等:最后要坚持以法律法规的条款严格约束自己,分(2)双方的合同意识不强。合同本来是为了促进工程平稳包工程做到和法合情合理,出现问题是坚持用法律的武器维护有序的向前发展而制定的,现实中往往出现很多与合同事宜不自身的合法权益。符的事情,双方的合同意识不强,导致合同无法发挥自己应有3.3加强监管,严格考核,建设一批合格的卫星队伍的作用,拖延工期等的事情经常发生,给双方造成了财力人力在施工中,如果企业选用合作关系较长的分包单位,对其的损失;人员配备等都比较熟悉,就能很快
6、制定出有利于双方共同发展(3)一般情况下,企业只是对签订合同的事情比较重视,的计划,提高了施工的效率,也减少了双方的摩擦甚至避免可对事情是否按照合同进行则不太重视,导致分包合同的管理机能出现的市场纠纷。要培养有潜力的分包对象,充分利用可以制不完善,机构不健全,缺乏安全有效的监督管理措施。倚靠的人力资源等,对有潜力的专业技术人才进行专门的培训,2施工企业分包合同管理的风险培养自己的社会资源,在于分包方长期的磨合中形成自己的独就目前而言,企业对合同的管理不够重视,没有力度的合特默契,将企业的质量意识等贯彻到分包工程中,能起到事半同
7、管理显然是没有说服力的,这样在一定程度上就导致了分包功倍的效果。与分包队伍建立起一种相互信任、相互理解、相合同风险的增加,企业的风险系数增高的同时,工程的各个方互支持、长期合作、互利互惠、共同发展的良好的合作关系,面都会受到影响。不断培养和扩大卫星队伍。目前造成施工分包合同存在风险的因素大概分为三个方3.4贯彻法律法规在施工中的重要性面:经济方面、工程方面和管理方面。每个工作人员都要坚持依法办事,把按契约形成的生产关(1)经济方面:在很多的合同官司中,经济纠纷是出现官系不断完善,直至成熟。对法律的熟悉也有利于加强分包的合司的一
8、部分问题,当项目资金的支付能力出现问题时,就容易同意识,按合同办事,有利于按期完成施工计划,贯彻施工方产生经济纠纷。材料要素等的市场价格出现波动,工程量的清案,对企业的经济效益、社会效益等都有很大的影响。单失误等都是出现经济风险的原因,在经济因素中,财务人员4结束语的素质,还
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