浅谈施工合同的风险与防范.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2013年11月浅谈施工合同的风险与防范陆立海（广西建工集团第二建筑工程有限责任公司广西南宁530000）摘要：建设工程施工合同是工程建设过程中的一种保障性文件，施工合同风险是工程建设过程中经常遇到的问题，它直接会影响到工程建设的进度，同时还会影响到工程建设的质量。如果当合同风险出现变成现实之后再想办法去进行补救，不能对实际工程有很大的帮助，因此，为了最大限度的进行工程质量保证，需要对施工风险进行提前的防范，使其不能在工程建设中成为现实来影响工程建设。要对施工合同风险进行防范首先要认识并且了解施工合同的风险类型，进而有针对性的进行一系列的防范措施，能够有效的控制风

2、险保证实际工程建设。因此，本文笔者主要是从多个方面进行分析，以期对实际工程建设带来一定的参考。关键词：建设工程；施工合同；风险；应对；防范中图分类号：TU723.1文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）36-0084-02前言作业人员安全质量意识和专业技术水平，辅以科学的管理手段，工程建设是一个复杂的系统工程，工程项目施工的过程也即促进各项管理工作制度化、规范化，提高企业整体素质，才能降是合同履行的过程。合同履行过程中，承包商时时面临各种风低工程风险产生的概率，并及早制定风险应急方案，在风险产生险，施工阶段的风险最为错综复杂，最具多样性。项目的规模越之初将风险损失降低

3、到最低程度。大、越复杂，其风险程度越高，风险损失越惨重，其根源在于我们我们公司施工的南宁七一总渠玉标段工程，是南宁市政府的对风险的存在、产生原因、危害以及防范措施缺乏正确的认识。重点工程，市政府要求各单位无论何种情况均需按时按要求交本文拟通过合同风险的分析以及对合同风险防范措施的探讨，付工程，是一项急、难、险、重的工程，一度成为众人关注的焦点。寻求控制合同风险的有效手段，以达到降低风险、减少损失，并为了确保工程按期竣工，我们充分预测和分析施工过程中可能达到提高效益的目的。发生的风险：施工条件恶劣，施工成本高造价低，设计图纸不全，工期短并恰逢汛期，施工人员缺乏箱涵、顶管的施工技术和经验

4、1工程施工合同风险的内涵和种类等。针对可能的风险，我们事先制定和反复论证了几套合理完备工程施工合同风险是指建设工程在施工阶段这个特定的时的应对方案，制定细致的施工方案和计划，组建经验丰富有战斗期内与工程所处的特定的自然环境、社会环境、法律环境下，发力的项目管理班子，做好工期倒排计划，同时积极筹集了1000生损害合同当事人一方或双方利益的不利事件的可能性。具体万元作为项目的流动资金，未进场前就项目所需的人、财、物、技讲，工程施工合同风险是指建设工程施工发包人、承包人在施工术等多方面投入作了精密的布置和科学的安排。施工过程中果过程中可能遭遇到的导致其施工现场人员伤亡、工程本身和施然遇到业

5、主修改图纸和交桩时间一直拖延、施工环境极其恶劣工现场的材料质量缺陷、工期自误及其他经济损失的自然灾害、工人不愿施工、汛期影响工程施工等事先预测到的问题，但我们意外事件和其他不测事件。其产生的原因包括当事人行为过错、对困难和风险做了充分的准备，施工过程中的困难均得以按计管理不力、工作疏漏、判断失误等。划和既定方案一一化解，逢凶化吉。最终工程得到了业主和监理2工程施工合同风险的种类方的认可，不仅未出现一些人预计的延迟完工被重罚或者亏损常见的合同风险的种类有决策失误；策略报价；投标文件缺的局面，反而提前交付，并且取得了较好的经济效益，充分展示陷；使用低素质劳务工；自行采购的工程物料缺陷；各

6、项管理制了做为建筑铁军的实力。这得益于我们公司有较强的风险回避度不健全、不落实，导致质量安全事故或工期拖延；承包人自行意识，重视风险，做了充分的思想准备和技术准备。这两个工程负责设计的图纸存在纰漏；承包人指定的分包人过错或过失行的顺利完成，大大提高了公司的施工能力和竞争能力，积累了非为等。合同风险贯穿于自工程招投标到合同签订、合同履行的全常宝贵的施工经验，提高了分公司的抗风险能力。过程，通过对以上可能存在的合同风险进行有效分析、预测和管（2）招投标阶段风险的评估与预测。招投标文件的缺陷可能理，才能达到有效地控制风险、减少损失。提高工程施工成本，降低施工利润，从而导致施工风险增大，因3

7、施工合同风险的防范此在工程招投标阶段引入风险防范机制，通过实施投标策略以（1）强化员工风险意识，预防为主，防患于未然。防范风险，首回避工程风险非常重要。在近几年参加的十几个大型项目的投先要做好人的文章。开工前做好合同交底，交底到项目管理层的标，投标前我们深入研究和分析了招标文件，研究招标文件是否所有人员及参与分包的供应商。只有树立并强化员工的风险意有可以利用并降低工程风险之处。如：淤钢筋市场均价情况，看识，重视风险，在人、财、物、技术等多方面投入，提高管理