医院专科财务管理制度.docx

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1、X科财务管理制度为贯彻执行医院财务管理制度，构建和谐科室，营造科室团结协作的氛围，鼓励人员积极性，经科管小组成员协商制定科室财务管理制度如下：一、明确科室财务管理的对象1.科室收入：绩效奖金以及除科室绩效奖金外的其他科室合法收入，如：专项资金、带教费等。2.科室绩效奖金分配和其他收入的分配、支出。二、成立科室财务管理小组组长：副组长：成员：组长职责：审定科室财务管理制度，负责科室资金分配、使用的审批。副组长职责：制定科室财务管理制度，并负责落实科室绩效奖金分配和其他收入的核对、分配、使用工作。成员职责：提出科室资金分

2、配、使用建议，对科室资金去向有调查监督的权力。三、科室资金分配、使用原则1.由科管小组成员共同商定科室绩效奖金分配方案；2.对于为科室做出突出贡献的小组或个人，经财务管理小组确定后，予以奖励；1.鼓励科室成员开展科研工作，对申报课题、发表论文的个人予以奖励；2.对本科室发生但医院不予报销的会议费、差旅费、员工培训费，经财务管理小组商定后，由科室从其他收入中支出；3.对有婚、丧大事的个人予以祝贺或慰问；4.其他不可预料的涉及科室资金分配、使用的情形，经财务管理小组商定后予以执行。一、科室资金分配、使用公示1.科室每月的

3、绩效奖金分配结果向科室全体成员公示，接受监督和调整建议；2.科室除月绩效奖金外的其他收入分配、用途向科室全体成员公示，接受监督和改进建议；3.科室的各项收入、分配接受医院纪检、财务等部门的监督、检查、指导。二、本制度自制定之日起执行，并根据医院相关政策予以不定期调整。x科2016年3月15日