医院财务分析制度【医院财务管理制度】.doc

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1、医院财务分析制度【医院财务管理制度】　　1医院财务分析制度根据《医院财务制度》（财社[xx]306号）、《医院会计制度》（财会[xx]27号）的制度要求，为了进一步完善我院财务分析的各项工作，提高财务分析能力，结合目前医院管理的需要，现将财务分析制度修改如下　　1、财务会计分析的主要内容　　（1）业务收支情况分析。　　（2）医疗服务数量与质量变动情况分析。　　（3）医药费用控制情况分析。　　（4）资产负债变动情况分析。　　（5）收支结余情况分析。　　（6）其他　　2、财务分析的内容及指标体系　　（1）内容预算管理分析，结余和风险管理分析、资产运营能力分析、成本管理分析、收支结构分析、发展能力

2、分析及其他。　　（2）指标体系预算管理指标预算执行率、财政专项拨款执行率结余和风险管理指标业务收支平衡结余率、资产负债率、流动比率资产运营指标总资产周转率、应收账款周转天数、存货周转率成本管理指标每门诊人次收入、每门诊人次成本、门诊收入成本率、每住院人次收入、每住院人次成本、住院收入成本率、百元收入药品、卫生耗材消耗收入结构指标人员经费支出比率、公用经费支出比率、管理费用率、药品、卫生材料支出率、药品收入占医疗收入比重2发展能力指标总资产增长率、净资产增长率、固定资产净值率其他指标门诊人次平均费用水平、出院病人平均费用水平及平均床日费用等　　3、财务会计分析时间　　（1）每月对主要财务指标完

3、成情况进行对比分析。　　（2）每季对医院经济运营情况以及预算执行情况进行分析。　　（3）每年总结分析汇报上一年度的经济运行情况、医疗服务数量与金额变动情况分析、资产负债变动情况分析等。　　4、财务会计分析的具体方法通常使用的财务分析的方法主要有以下几种比较分析法、因素分析法、差额分析法。　　5、工作要求　　（1）年度财务分析会每年召开一次，由总会计师负责召集，可根据实际情况安排1至2小时的重要法规制度学习时间，以保证会议讨论或决策内容符合相关法规的要求。　　（2）财务分析需以详实的数据依据，财务科及提供信息的相关科室务必认真核对各种数据、资料，为院领导决策提供准确的依据。　　（3）财务分析的

4、形式要求基本分析和专题分析相结合。　　一般由财务科提出分析讨论的主要议题，为院领导可根据工作需要提出分析议题，提前交财务科或相关科室配合准备资料。　　相关科室应当积极配合、支持。　　（4）在年度财务分析的基础上进一步梳理和分析后，由财务科以书面形式提出对加强医院财务管理的意见或建议，对存在的问题提出改进（措施）建议供院领导决策。　　（5）与会人员应当本着对医院高度负责的主人公态度，从全局利益从发、为医院的发展献计献策。　　　　内容仅供参考