华为新员工培训(180天).docx

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1、新员工培训计划（华为）第一阶段：新人入职，让他知道是来干什么的（3-7天）管理者需要做到下面7点：1、给新人安排好座位及办公桌，使其拥有自己的位置，并介绍位置周围的同事相互认识（没人介绍的时间不少于1分钟）；2、开一个欢饮会或聚餐介绍部门里的每一个人，相互认识；3、直接上司与其单独沟通；4、HR主管新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；5、直接上司明确安排第一周的工作任务；6、对于日常工作中的问题及时发现、及时纠正（不做批评）；7、让老同事（工作1年以上）尽可能多地和新人接触。第二阶段：新人过渡，让他知道

2、如何能做好（8-30天）下面提供5个关键方法：1、带领新员工熟悉公司环境和各部门；2、最好将新员工安排在老员工附近，方便观察和指导；3、及时观察其情绪状态，及时做好调整；4、适时的把自己的经验教给他，让其学中干、干中学，这是新员工十分注重的；5、对其成长和进步及时给与肯定和赞扬。第三阶段：让新员工接受挑战性任务（31-60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长：1、知道新员工的长处及其掌握的技能；2、多开展团队活动，观察其优点和能力，扬长避短；1、犯错误时给其改正错误的机会；2、如果实在是无法

3、胜任当前岗位，看看是否适合其他部门，管理者很容易犯得错误就是一刀切。第四阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61-90天）管理者很容易吝啬自己赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。第五阶段：让新员工融入团队主动完成工作（90-120天）1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励；2、对于激励机制、团队建设、任务流程等好的经验要多进行会议商讨、分享；3、与新员工探讨任务处理的方法和建议，并及时肯定他们；4、如果出现和旧同事间的矛盾要及时处理。第

4、六阶段：赋予员工使命，适度授权（121-179天）当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，管理者的任务中心也要随之转入以下五点：1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值；2、时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整；3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值；4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；5、开始适度放权让下属自行完成工作，放权不宜一步到位。第七阶段：总结，制定发展计划（180天）6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划。第八阶段：

5、全方位的关注下属成长1、关注新下属的生活，当他受打击、生病时，需要多关心、多帮助；2、记住部门每个同事的生日；1、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增强团队的凝聚力。（案例分析）新员工入职的钱6个月往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只讲重点放在入职的前一周，导致新生代员工的离职率较高，让企业损失大量的成本。如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。