华为新员工文化培训教材

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1、目录《致新员工书》…………………………………………………………………………………….1一、诚实守信………………………………………………………………………………….……………5《小胜靠智、大胜在德》……………………………………………………………………………7《诚信小议》………………………………………………………………………………..………11《我喜欢和华为人交朋友》………………………………………………………………………..13《一元钱背后的故事》………………………………………………………………….…………15二、服从组织规则………………………………………………………………………..……………..

2、19《华为人准则》与《华为商业行为准则》……………………………………….……………..21《人不能一辈子做事，但要一辈子做人》………………………………………….…………..31《让规则看守世界》……………………………………………………………………………..35《核弹的按钮能随便按吗？》…………………………………………………………..…………37三、团结合作集体奋斗………………………………………………………………………………41《自我实现与自我管理》………………………………………………………………………..43《巴西开局记》…………………………………………………………………………………..63《

3、学会大雁的精神》……………………………………………………………………………..67四、责任心与敬业精神………………………………………………………………………………..71《责任心与1.0版》………………………………………………………………..……………73《空机柜为何漂洋过海》………………………………………………………….……………79《你在忙什么？》………………………………………………………………………………82《把信带给加西亚》……………………………………………..……………………………..85五、自我批判不断进步………………………………………………..……………………………89《为什么要

4、自我批判》…………………………………………..…………..…………………91《柏林的街灯》………………………………………………….……………………………..96《是哪个环节出了问题》……………………………………….……..……………………...98六、以客户为中心…………………………………………………….………….…………………101《一封客户的信》……………………………………………….……………………………103《如果客户错了…》………………………………………………………………………….106《为后来人把门撑住》……………………………………………………………………….10888新员工文化培训

5、教材致新员工书致新员工书◇任正非您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。华为公司不单需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。华为的企业文化是建立在民族优良传统文化基础上的企业文化，同时，这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感，狭隘的自我品牌意识为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败

6、的。这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好的发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。进入华为并不意味着高待遇。对新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有您期望得那么快，为此深感歉意。公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步

7、。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己，怕工分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。就算您搞出来，也需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做