基于KPI的绩效薪酬方案建构及实施_以某燃气类民营企业.pdf

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1、2013年第6期JournalofQiqiharJuniorTeachers’CollegeNo.6，2013（总第136期）齐齐哈尔师范高等专科学校学报General.No.136基于KPI的绩效薪酬方案建构及实施———以某燃气类民营企业为例齐少波（嵩山少林武术职业学院，河南登封452470）摘要：针对M公司在绩效考评和薪酬管理方面存在的问题，结合KPI考评方法，构建起适合M公司的绩效薪酬方案。具体来讲，在梳理出公司整体战略的基础上，层层分解出高层管理人员、中层管理人员和一线员工的KPI指标，月度、年度考评相结合，根据考评系数计算出相应的绩效薪酬，以达到激励所有员工、实现公司战略的目标。关键

2、词：绩效考评；KPI；绩效薪酬；民营企业中图分类号：F243.5文献标识码：A文章编号：1009-3958（2013）06-0103-03MeritPayConstructedandImplementationBasedonKPI———TakingGasCategoryofPrivateEnterprisesasExampleQIShao-bo(SongshanShaolinWushuVocationalCollege,DengfengHenan452470,China)Abstract:AccordingtotheevaluationmethodsofKPI,Iconstructedthes

3、uitableschemesofmeritpayforMCompany,whichaimstosolvetheproblemsofperformanceevaluationandthemanagementofthepay.Indetail,WeshoulddecomposetheKPIindexoftopman-agementstaffandmiddleleveladministratorandworkersattheproductionlinebeforewecombtheentirestrategies.Wecanusemonthlyandannualevaluation.Thenwewo

4、rkouttherelatedpayaccordingtotheevaluationcoefficientsothatwecanencourageallthestafftorealizethestrategictarget.Keywords:performanceevaluation;KPI;meritpay;privateenterprise随着国家经济改革的不断深入，城市的天然气市场也在亿。在公司业绩快速增长的过程中，公司的制度建设略显滞不断放开，一部分具备实力的民营企业抓住机会，相继进入后，没有建立一个完整的绩效考评系统。同时在公司快速扩这个曾经的垄断市场，获得了快速的发展。但由于部分民

5、营张的过程中，集中并购了一部分跨行业公司，这些公司企业企业先天不足，在市场快速扩张的同时，逐渐暴露出一系列文化背景并不相同，有成立二十余年的老国营公司，也有新的发展问题。作为内部管控的核心模块，绩效考评体系和薪成立的国营公司，还有一些其他所有制公司。这些并购的公酬管理制度越来越成为此类企业关注的主题。司成立的时间和所有制形式各不相同，并购后也是沿用收购作为目前最流行且最主要的业绩考评方法之一的关键前的管理模式。除高层管理人员由总部统一任命外，各分公业绩指标法（以下简称KPI），在企业的实践中运用已相当广司在人员聘用、员工培训、岗位调整、薪酬调整、职位晋升等泛。但作为新兴的考评方式，一些企业在具

6、体实施中，一方面方面因为采用的制度和标准各不相同，存在较大差异。受“拿来主义”的影响，另一方面没有考虑业绩考评方法与企另外，从中国燃气行业发展的大环境来看，目前还基本业经营状况的融通结合，导致绩效考评系统难以推行。鉴于处于垄断状态，相对其他行业而言，市场竞争并不充分，员工此，我们有必要通过具体案例的分析与研究，厘清KPI的脉工作也相对较为安逸，导致大部分人缺乏危机感，竞争意识络，通过基于KPI的绩效薪酬方案的构建，为企业提供可供淡薄。随着油气资源的广泛应用和行业所处地位的日益重借鉴的操作思路。要，这种优越性越发使员工得过且过思想泛滥。一、案例背景及问题诊断综合分析，本文认为目前M公司绩效薪酬体

7、系存在如M公司是一家在香港联交所主板上市的公司，其拥有4下主要问题：家独立运营的子公司，3家独立运营的加气站，3家独立经营（一）绩效考评目的不明确的工程公司。公司每年整体增长超过60%，总资产超过25M公司的考评流于形式，参与考评的双方认为考评是手收稿日期：2013-09-13作者简介：齐少波（1981———），男，河南省濮阳人，嵩山少林武术职业学院讲师，主要研究方向：人力资源、人力资本。-103