公司绩效考核管理方案.doc

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1、公司绩效考核管理方案第一章总则一、考核的目的和用途1.改善各班长、文员的工作表现，以达到企业和经营目标。2.提高班长、文员的满意度、发掘其工作潜力，帮助其成功与发展3.根据考核结果，可作为班长、文员职务调整、薪资调整、奖罚等，并作为合同续签的依据4.可增进班长、文员与员工之间的相互了解和沟通二、适用范围：适合于本公司的生产部门班长与文员三、考核依据：以班长、文员在考核期间的工作表现为依据，包括部门主管、厂长，对其所日常工作成绩及表现随时的记录四、考核原则：考核要求客观、公正，主管、厂长对所属班长、文员工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可凭主观成见

2、或印象来考核，对同一岗位班长、文员使用相同考核指标，以免造成不公平现象，不同岗位班长、文员使用考核标准不同，考核结果及时会反馈给班长、文员。第二章考核类型及时间一、考核方法：公司根据各班长、文员的职责说明书，对各岗位的工作内容、工作要求，所负权责给予明确规定，并以此作为考核内容，分为两大指标（除底薪固定），为行为性指标与结果性指标见考核表，考核类型及时间如下：考核类型考核时间考核类别结果备注月度考核月底生产班长与文员与每月工资挂钩，按考核表中的内容季度考核每年12月底生产班长与文员除每月外，将12个月以平均分来决定个人业绩与年底的年终奖金挂构月度考核：根据考核表内容，月底由

3、行政提供考勤状况，相关主管、与相关考核内容给予打分。年度考核：于每年12月底对1年工作中所出现考核结果，进行平均打分，与年终奖挂钩。二、面谈：在实施过程中，负责为班长、文员打分的主管、厂长，应按实际需要及时与生产班长、文员就评估内容标准给分进行面谈、等交流意见，使评估工作沿着公正、公开、友好积极的方面进行。第三章考核结果与反馈一、考核结果反馈：考核结果核定后，管理部将考核结果及评估通知本人，在一定时间内，对考核结果不满意者可以向管理部提出异议，由管理部协调部门主管可公司高级人员复议，复议决定成绩为最后核定成绩。二、考核结果的运用：根据考核结果，管理部将对考评人员采取有关措施

4、，如进行培训、调整工资待遇，调整级别或工位等，同时主管与生产班长与文员共同针对考核中未达到绩效的部分分析原因，制定相应的改进措施计划，主管有责任为考核者实施绩效改进提供帮助，并跟踪改进效果。三、考核结果的存档考核结果由人事部门存入个人档案内。第四章考核者训练一、考核者要求：参加考核者必须理解考核的意义、步骤、方法，公正地实施考核程序。二、考核人员在考核中的注意事项。生产班长定性考核评分表定性考核基准为100分，以下各项按分数评分序号考核内容具体事项总分数得分备注1教育指导能力1、有无按公司规定进行开早会对部属进行传达公司的意图及生产计划按排13未开一次扣0.5分，星期天除外

5、2、下属工作期间有无出现违规。违纪现象53、下属工作期间有无出现工伤及安全事故74、下属上班有无穿工衣、戴厂牌，有无进行教育55、本月你有无迟到、早退、旷工现象52执行力1、自身原因导致工作未完成或未及时完成（包括日常工作，上司按排）2、自己有无带头违反公司或部门规章制度3、有无按机器保养制度，对机器作相关保养及带领部下做3协调性1、相关部门投诉相关问题有无主动处理2、文件、技术资料及相关信息传达不及时4业务能力1、有无发生因物料引起停工特料的现象2、有无对部属相关问题解决不了的现象3、工作质量问题处理不当或失误现象4、由车间按排不当或其它原因影响部门形象5、因个人或班组工

6、作突出受到公司嘉奖5其它1、有无建议或书面提稿对公司的合理化建议2、有无与下属进行过工作、生活、学习上的面谈，有无结果3、有无对新进员工进行工作相关的岗前培训4、有无特殊情况未参加会议或迟到5、有无与下属及上司在工作场所发生争吵或其它不良行为备注：1、本评为表为103分，3分为独立考核；2、每1分为1元，违规者按规定处理。面谈时间内容：被考核者：部门负责人：审核：生产班长定量考核表考核定量金额：元考核项目权责基准金额（元）月标值达成值差异绩效金额数据来源备注质量退货40%10业务部此项按部门原因分析后作决定定单做错货（未出货）25%10生管部定单漏做货20%首件未检验5%材

7、料耗费申请5%部门投诉5%注：1、目标值为10（以上几项），如未发现1次错，按十分之一做绩效，如未退货为元，定单未做错为元，反之做错按各考核项目考核；2、以上如哪个部门一项都未出错奖励元为绩效奖金面谈时间内容：被考核人：部门负责人：审核人：