【绩效方案】公司绩效考核管理办法.doc

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1、公司绩效考核管理办法为了提高项目工作质量和工作效率，树立良好的企业信誉，建设有特色的企业文化，充分体现公司“严格管理、科学公正、持续改进、公司满意”的工作准则的精神，结合本公司的实际情况，特制定本办法。   一、绩效考核目的   绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高员工的主观能动性，为员工职位升降、任务调配、薪酬发放等提供依据，力争创造一个公正平等的合作竞争工作环境，为企业目标的实现提供坚实的制度保证。   二、绩效考核管理思路   由于项目管理和实业投资工作不同于一般意义上的企业管理，其工作业绩的考核不易量化，为使公司绩效考核

2、不流于形式，真正加强员工的责任心、发挥主观能动性、改进自身工作、提高执行力，本办法将深入贯彻“以人为本”的管理理念，全员参与、充分酝酿、民主公开、科学考核，力争做到实现个人自我价值与企业目标双赢的目的。   三、考评办法1．   适用范围。本办法适用于汇辰公司全体员工。2．   考评时间。绩效考核每月进行一次，由部门负责人主持。3．   考评结果及资料。所有考评过程资料各部门应妥善保存，并每月5日前将上月考评结果上报公司存档。4．   考评用表。员工自行填报《工作人员每月工作考评表》（绩效-1表）；部门考核汇总填报《绩效考核汇总表》（绩

3、效-2表）。5．   考评程序。在“个人自评”栏根据本人当月工作任务和工作完成情况填写详细的自评意见，并填写自我评分→“部门副经理评述”、“部门经理评述”栏由相关负责人对自评意见进行评述，对工作中存在的问题提出建议或批评并进行量化评分。6．   绩效工资标准：根据公司制定的“员工工资标准”，为方便计算，决定将绩效工资标准统一如下（也就是将从工资中划出这部分工资作为绩效工资）。总监以上级：500元/月部门经理级：400元/月；业务主管级：300元/月；一般员工级：250元/月；7．   考评项目及要求员工工作绩效考评项目及要求考评项目具体

4、要求描述分值（共100分）等 级计划目标当月工作计划的制订、落实或完成情况20总分100分为杰出；总分≥90分为优秀；总分≥75为合格；总分≥60分为需改善；总分＜60分为不合格 工作态度乐于工作、响应迅速、协作积极、团队精神、遵纪守法、责任心、合理化建议、工作专心20工作质量按工作规程的要求，完成工作的质量情况，有无差错，有无责任、业绩完成情况和质量、成本控制15业务学习业务例会、钻研业务、业务精通15组织纪律出勤率、上班迟到早退情况、请假、服从工作调配、保守公司秘密、待人接物、上下级关系10资料填报各种报表、公司文件、证件审验、资料

5、收集整理、工作日记10身心健康锻炼身体、疾病情况、饮食情况、精神状态、家庭和睦、邻里关系、同事关系，尊老爱幼10注：如出现廉政问题，当月绩效工资全额扣发。当月工作仍按上表进行评价，但等级为不合格。8．   绩效工资的发放（1）      评定等级为杰出的员工，将按当月绩效工资的130%发放，即乘以1.3的系数；（2）      评定等级为优秀的员工，将按当月绩效工资的120%发放，即乘以1.2的系数；（3）      对评定等级为合格的员工，将按当月绩效工资的标准发放。（4）      对评定等级为需改善的员工，当月绩效工资的发放办法为

6、：0.5;（5）      不合格的员工，当月绩效工资的发放办法为：0。9．罚金的管理和使用：所有罚金收支相抵后，由行政部设专门帐户统一管理，不得擅自挪用。年度末此款项有结余的，将对获得优秀等级最多的前5名员工进行表彰奖励。     四、绩效用表1．   填表说明（1）“个人自评”：包括根据月初协商产生的计划目标逐项进行的评价（如未完成请表述原因）；对当月已完成的工作对照相关标准逐一进行的评价；对有关资料签字、审核工作逐项进行的评价；其他诸如对现场突发问题的处理、对临时安排工作的完成情况、出勤率、业务学习、工作态度的评价等。对做得好的或

7、是不足的地方都要有表述，针对不足酌情扣分。（2）“部门副经理评述”、“部门经理评述”：针对“个人自评”提出意见或建议。并进行评分。对被考核人员综合量化评分。负责人评语必须褒贬分明。对出现考评等级不合格情况时，必须详细罗列其存在的问题或发生错误，即明确扣分的原因。（3）当事人最后得分，用（当事人自评+部门副经理评分+部门经理评分）/3，取平均分，即为当事人当月实得分数。2．   各种表样汇辰公司绩效考核汇总表部门：                            （绩效-2表）         考核月份：20  年  月序号姓 名职

8、  务自评得分部门评得分总监评得分平均得分绩效工资实得 备 注 1        2        4        6        7                          合      计