新员工培训项目开发全周期.ppt

《新员工培训项目开发全周期.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、一、项目开发全周期的内容K2地产项目全周期事例和说明进度计划的编制可搭接制约条件和资源举例变量的可（不可）预见性一、项目开发全周期的内容K2地产一、项目开发全周期的内容K2地产一、项目开发全周期的内容K2地产百度更多问题各阶段的目标和分解目标的量化目标的达成项目管理要素计划的制定和执行与调整PDCA房地产项目的动态管理K2地产二、项目管理各阶段的目标和分解目标的量化目标的达成K2地产二、项目管理各阶段的目标和分解项目管理要素K2地产二、项目管理各阶段的目标和分解项目管理要素K2地产二、项目管理各阶段的目标和分解项目管理要素K2地产二、项目管理各阶段的目标

2、和分解项目管理要素（不同的特质）K2地产二、项目管理各阶段的目标和分解项目管理者团队K2地产二、项目管理各阶段的目标和分解项目管理要素者内涵K2地产二、项目管理计划的制定和执行与调整PDCA房地产项目的动态管理K2地产二、项目管理计划的制定和执行与调整PDCA房地产项目的动态管理K2地产二、项目管理计划的制定和执行与调整房地产项目的动态管理事前、事中、事后的计划、控制与思考K2地产二、项目管理计划的制定和执行与调整木桶理论K2地产二、项目管理计划的制定和执行与调整木桶理论K2地产二、项目管理计划的制定和执行与调整木桶理论示图少一项（分享与总结）让短板补齐

3、而且更结实K2地产二、项目管理MBO(ManagementByObjectives)K2地产二、项目管理5w2h分析法（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（2）HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（3）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？（4）WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5）WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（6）WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（7）HOWMUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？K2地产三、管理

4、理论碎片成本管理闭环K2地产三、管理理论碎片管理流闭环K2地产三、管理理论碎片