人力资源管理概论14.ppt

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1、14員工事業生涯發展CareerDevelopment事業生涯的定義組織為何要重視員工生涯發展事業生涯的選擇與性格的關係生涯階段(careerstages)生涯途徑(careerpathing)學習目標(LEARNINGOBJECTIVES)事業生涯(Career)Acareeristhepatternofwork-relatedexperiencesandactivitiesoverthespanoftheperson’sworklife.生涯發展(CareerDevelopment)組織同時兼顧員工與組織的需要，致力於發展與提升其人力資源所採取的一項持久的、正

2、式化的努力組織面:生涯管理(careermanagement)個人面:生涯規劃(careerplanning)生涯規劃(CareerPlanning)個人確實認識與評估自我條件及可能的發展機會與限制，據以設定個人的生涯目標(careergoals)，並擬訂一套可以達成這些目標的行動方案.思考：成功是要由別人或是由自己來定義？為什麼生涯需要規劃？大多數人對目前生活的滿意，是沒有經過自覺、自省和自我選擇的，受質疑時就開始搖擺。人們會選擇性注意，有了清楚的願景生涯，才能有成就的未來.規劃後的目標，可擴大我們的覺察空間，就會見所未見，心中的能量、智慧開始湧現，身邊資源也會

3、不斷出現.每次只做一件事，全然投入在每一步上，就會產生鮮活感與創造力。生命中雖有許多不可預見、不可掌握的事，但是有規劃還是比沒規劃要來得好.參考資料:朱湘吉，願景生涯，風和出版社FINISHEDFILESARETHERESULTOFYEARSOFSCIENTIFICSTUDYCOMBINEDWITHTHEEXPERIENCEOFYEARS.小測驗:數數看有幾個字母F管理者可能扮演的生涯發展角色溝通者(Communicator)輔導者(Counselor)績效評估者(Appraiser)教練(Coach)導師(Mentor)顧問(Advisor)媒合者(Broker

4、)轉介者(Referralagent)辯護者(Advocate)主管在協助員工生涯規劃方面，可擔任多種角色。生涯發展的主戰場是在主管的內心(thecriticalbattlegroundincareerdevelopmentisinsidethemindofthepersonchargedwithsupervisoryresponsibility)生涯發展的實施---主管生涯發展的實施---員工生涯規劃，別人無法代勞其做法包括:自我評價:回顧、瞭解、接受、分析設定人生目標:短、中、長分析內外機會準備計畫實現、修正生涯發展的實施---公司制度告知員工組織內可能的生涯

5、路徑(careerpaths)，建立有利的環境以促成員工的生涯發展.做好HRP設計生涯路徑運用職位空缺的情報運用考績制度進行生涯輔導(careercounseling)提供工作內能力發展機會提供工作外教育訓練機會採取激勵人才措施配合性的人事措施:長期休假、處理不適職者……導師制(Mentoring)Mentoringistherelationshipbetweenanexperiencedemployeeandajunioremployee,wheretheexperiencedpersonhelpswitheffectivesocializationbyshar

6、inginformation.新進人員的事業前程在前輩的協助下，而得以受益:Coaching(教練)Exposure(接觸)Visibility(能見度)Protection(保護)Difficultiesariseforwomenandminoritiesinestablishingmentoringrelationships生涯階段(CareerStages)調整退休定位維護嘗試期(25至30)穩定期(31至35)危機期(36至44)各種職業知識角色扮演*自我觀念的認同*初步興趣和能力65歲以上45~64歲25~44歲15~24歲0~14歲衰退階段維持階段建立

7、階段探索階段成長階段建立期(ESTABLISHMENT)發展期(ADVANCEMENT)維持期(MAINTENANCE)退休期(RETIREMENT)生涯階段:Ivancevich的分類事業生涯選擇與性格社交(Social)企業(Enterprising)保守(Conventional)Holland’sSixPersonalityTypes務實(Realistic)研究(Investigative)藝術(Artistic)ChoiceofcareerisanexpressionofpersonalityHolland’sHexagon職業導向務實型(R)研究型(

8、I)保守型