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时间:2020-04-12
《物流培训资料之2 21st Supply Chain-57.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库。
1、Chapter221ST-CenturySupplyChain9/2/20211主讲人:邹辉霞教授武汉大学商学院ContentPoint:SupplyChainRevolutionSupplyChainManagementComplexityofSCMDevelopmenttrendsofSCMInternationalizationSupplyChain9/2/20212主讲人:邹辉霞教授武汉大学商学院1、SupplyChainModelintheearly1990s:§1、SupplyChainRevolution零部件制造商最终装配分销中心零售商用户1980传统的供应链用
2、户需求零售商需求分销商户需求总装需求拉动推动推动推动几个星期几个星期几个月几个月供给创造需求9/2/20213主讲人:邹辉霞教授武汉大学商学院用户需求看板看板看板拉动拉动拉动拉动几个星期几个星期几个月几个月零部件制造商最终装配分销中心零售商用户1990精细供应链需求创造供给9/2/20214主讲人:邹辉霞教授武汉大学商学院看板(Kanban):看板是一种卡片,用它来传递信息,协调两个工序之间及各工序中的环节,使生产过程同步,各工序间协同。看板用户需求:需求方把所需产品的品种、数量、时间、地点,放置于看板(卡片)上,传递给上游供给方。供给方接到需求指令后则立即响应。看板运作是JI
3、T运作的一种实施方式。看板运作的有效实施,依赖于高效的看板信息系统。9/2/20215主讲人:邹辉霞教授武汉大学商学院从订单交付到产品交付的过程:Order-to-deliveryBargainorWarehouseWarehouseWarehouseCustomerCustomerCustomerOrderassignmentShipment30days9/2/20216主讲人:邹辉霞教授武汉大学商学院Order-to-deliveryTelephone.Fax.EDI.PublicmailBargainorOrderprocessingManual.ComputerSyst
4、emsWarehouseWarehouseWarehouse9/2/20217主讲人:邹辉霞教授武汉大学商学院▲Questions:Order:Wherecomefrom?Result:BullwhipEffect牛鞭效应SupplierBatchmanufacturerBatchRetailerorderingWholesalerOrderingQuantityTimeCustomerDemandforecast9/2/20218主讲人:邹辉霞教授武汉大学商学院运作体系自身的原因导致从订单到消费者的过程加长(Timelonger)。缺货(Out-of-stock)引起时间加长
5、。重复库存(Repetitionstock)(Inventoriesofidenticalproductsweretypicallystockedbyretailers,wholesalers,andmanufacturers)订单丢失或误分配(Alostormisplacedworkorder)Amisdirectedshipment(误导运输)9/2/20219主讲人:邹辉霞教授武汉大学商学院结论:推动式供应链(制造创造需求)拉动式供应链(按需求制造)依然存在问题原因?信息扭曲的牛鞭效应运作体系信息技术9/2/202110主讲人:邹辉霞教授武汉大学商学院2.SupplyCh
6、ainModelafterMiddlePeriodof1990s2·1市场环境:用户需求的多样化、个性化冲击着企业的生产模式。及时交货(JustinTime)定制化服务(CustomizedService)新的经营管理理念冲击着企业的生产方式。基于订单的生产:延迟生产(Postponement)定制化大量生产(MassCustomization)(用大批量生产的效率和成本满足顾客定制化(个性化)需求。)9/2/202111主讲人:邹辉霞教授武汉大学商学院运营的低效率对技术支持提出了更高要求。IT技术的发展对企业运营提供了支持、提出了挑战,改变着企业的商业模式、组织模式。E-Co
7、mmerce(电子商务)BusinessProcessReengineering:BPR(企业流程再造)FlexibleProduce(柔性生产)LeanProduce(精益生产)Kanban(看板生产),又称丰田生产系统(TPS)市场竞争改变着企业的资源配置方式Outsourcing(业务外包)9/2/202112主讲人:邹辉霞教授武汉大学商学院2·2市场环境对企业的要求企业间联合运作(竞争、合作)虚拟企业(VirtualEnterprise)核心能力(CoreCompetency)无缝对
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