物流培训资料之5_produce_logistics-51(new)

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1、Chapter5ProductionLogistics生产物流1ContentPoint:ProductionLogisticsPlanandControl生产物流计划与控制ModernProductionLogisticsManagement现代生产物流管理ProductionLogisticsEquation生产物流平衡2ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity§1、ProductionLogisticsPlanandControl（生产物流计划和控制）生产物流：工厂中的原材料、燃料、外构件等，经过下料、发运

2、送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入到另一个生产单位，按规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。由于生产物流的多样性和复杂性，以及生产工艺和设备的不断更新，如何更好地组织生产物流，是物流研究者和管理者始终追求的目标。只有合理组织生产物流过程，才能使生产过程始终处于最佳状态。上海宝钢的生产物流3ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity1、ProduceLogisticsPlanning（生产物流的计划）影响生产物流的因素：生产工艺——对生产物流有不同要求和限制生产类型——影响生产物流的

3、构成和比例生产规模——影响物流量大小专业化和协作化水平——影响生产物流的构成与管理4ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity组织管理生产物流应注意的问题：物流过程的连续性——物料顺畅、最快、最省地走完各个工序，直到成为产品。物流过程的平行性——各个支流平行流动物流过程的节奏性——生产过程中各阶段都能有节奏、均衡地进行物流过程的比例性——考虑各工序内的质量合格率，以及装卸搬运过程中的可能损失，零部件数量在各工序间有一定的比例，形成了物流过程的比例性。（考虑回收物流）物流过程的适应性——企业生产组织向多品种、少批量发

4、展，要求生产过程具有较强的应变能力，物流过程同时具备相应的应变能力。5ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity生产物流作业计划依赖于制造过程的构成。根据制造过程、制造的生产工艺、规模、专业化和协作化水平，制定生产过程的物流计划，并进行有效控制，使整个生产物流过程达到连续性、平行性、节奏性、比例性和适应性。生产物流计划的任务就是要保证生产计划的顺利完成，由此，需要研究物料在生产过程中的运动规律，以及在各工艺阶段的运动周期性，以次来安排经过各个工艺阶段的时间和数量。按物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。6Zou

5、HuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity大量流水线生产方式的生产物流计划大量流水线生产方式的期量标准----节拍、流水作业图表、在制品占用定额。节拍：流水线作业速度r----流水线节拍（min/件）te----计划期的有效工作时间（min）；N计划期制品量（件）t0----计划期的日历工作时间（min）；η----时间有效利用系数，一般去0.9~0.967ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity如果计算出的节拍数很小，同时制品的体积、重量也很小，不宜按件传送

6、时，则按批传送，此时，产出两批同样制品之间的时间间隔称为节奏：rg=r×nrrg----节奏（min/批）n----运输批量当流水线采用批传送在制品时，科学确定批运输量n，对合理使运输工具，减少运输时间，充分利用生产面积，减少在制品数量，都有重要意义。8ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity计划的目的在于你如何根据运输节奏，在正确的时间，将恰当的物料送达恰当的工位。或者找出不能按时完成物流计划的原因，采取相应的措施。一个生产物流作业计划：32145810111213697时间/周制造过程构成9ZouHuixia

7、ProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity单件小批量生产方式的物流计划这方面的计划难度最大。把握生产周期安排物流计划，是可行的选择。例：成套设备的生产周期T1Tb1T2T3Tb2Tb3Tc毛坯车间加工车间装配车间Tc——成套设备的生产周期；Ti——零件在某车间的生产周期；Tbi——某车间的保险期。10ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity生产物流的计划过程生产过程安排生产物流计划计划可行性？不可行可行信息馈反执